Človeški Viri

10 nasvetov za boljše timsko delo

Ekipe, ki pravilno upoštevajo te dejavnike, doživijo uspeh kot ekipa

Skupinsko delo

••• Buero Monaco / Taxi / Getty Images

KazaloRazširiKazalo

Ste se kdaj vprašali, kako učinkovite so nekatere delovne skupine skupinsko delo in druge ekipe ostajajo nefunkcionalne za celotno življenje ekipe? Učinkovito timsko delo je tako zelo preprosto kot težko hkrati pa je tesno povezan tudi uspeh posamezne ekipe s kulturo njihove organizacije . Nekatere organizacijske kulture podpirajo timsko delo; drugi ne.

Zato se toliko ekip trudi, da bi vzpostavili odnose, interakcijo in izvedbo naloge. Njihov uspeh je odvisen od teh dejavnikov. Dejansko obstaja deset dejavnikov, ki resno vplivajo na to, kako uspešne bodo delovne ekipe v vaši organizaciji.

Ljudje so veselje in problem v boljšem timskem delu

Ne glede na skupino ali razlog za njeno obstoj, so ljudje v mešanici in vsak član ekipe prinese s seboj vso svojo prtljago – za dobro in za slabo. Tako se združijo različni ljudje, ki prinašajo različne življenjske izkušnje, neobičajne delovne izkušnje in različne stopnje uspeha pri delu s prejšnjimi ekipami in pri izpolnjevanju prejšnjih ekipnih misij. Delati morajo tako, da združijo to raznolikost in hkrati, zbližati se okoli uresničevanja nove misije .

Glede na zahtevnost oblikovanja ekipe vključno zavestno ali nezavedno razvijanje norm timskih interakcij in smernice, na koncu z učinkovito, delujočo ekipo je naravnost neverjetno.

Svojim ekipam lahko pomagate pri uspehu

Možnosti ekip, ki se jim pridružite ali jih nadzirate, lahko znatno povečate za potrebne prispevke. dano ustrezno podporo in negovanje , lahko ekipe uspejo tudi onstran vaših najbolj norih sanj. Ne dovolite, da vas karkoli ovira, saj pomagate svojim ekipam pri uspehu.

Ekipe imajo osnovne potrebe, ki jih je treba priznati in izpolniti, če pričakujete, da bodo vaše ekipe doživele največji uspeh. Nobena ekipa ne bo uspela, če te osnove ne obstajajo.

Teh deset nasvetov opisuje okolje, ki se mora pojaviti v ekipi uspešno timsko delo . Uspešno timsko delo je temelj za ustvarjanje delujoče ekipe, ki prispeva.

Ravnotežje, 2018

Ekipa je jasna glede svojega poslanstva in ciljev

Ekipa razume cilje in je zavezani, da jih dosežejo . Ta jasna usmeritev in dogovor o poslanstvo in namen so bistvenega pomena za učinkovito timsko delo. Člani ekipe morajo imeti splošno poslanstvo, ki je dogovorjeno in ki zagotavlja dežnik za vse, kar ekipa poskuša narediti.

Ta jasnost ekipe se okrepi, ko ima organizacija jasna pričakovanja za delo ekipe, cilje, odgovornost in rezultate.

Timsko okolje spodbuja razumna tveganja

Ekipa ustvarja okolje, v katerem je ljudem prijetno razumno tvegati pri komuniciranju, zagovarjanju stališč in ukrepanju. Člani ekipe zaupajte drug drugemu . Člani ekipe niso kaznovani zaradi nestrinjanja; nestrinjanje je pričakovano in cenjeno .

Spoštljiva komunikacija je norma

Komunikacija je odprt, pošten in spoštljiv . Ljudje lahko svobodno izrazijo svoje misli, mnenja in možne rešitve težav. Ljudje se počutijo, kot da jih slišijo in poslušajo člani ekipe, ki poskušajo razumeti. Člani ekipe postavite vprašanja zaradi jasnosti in porabiti čas njihove misli globoko poslušajo namesto da oblikujejo zavrnitve, medtem ko njihov sodelavec govori.

To naredijo tako, da oblikujejo vprašanja, ki jih bodo pripeljala do globljega razumevanja stališč soigralca.

Močan občutek skupinske zavezanosti

Člani ekipe imajo močan občutek pripadnosti skupini . Doživijo globoko predanost odločitvam in dejanjem skupine. Ta občutek pripadnosti se okrepi in okrepi, ko ekipa porabi čas za razvoj ekipne norme ali smernice za odnose skupaj.

Člani ekipe se obravnavajo kot edinstveni ljudje

Člani ekipe se obravnavajo kot edinstveni ljudje z nenadomestljivimi izkušnjami, stališči, znanjem in mnenji, ki lahko prispevajo. Konec koncev je namen oblikovanja ekipe izkoristiti razlike.

V nasprotnem primeru, zakaj bi katera koli organizacija projektom, produktom ali ciljem pristopila z ekipo? Pravzaprav več kot lahko ekipa izpostaviti različna stališča ki so premišljeno predstavljeni in podprti z dejstvi in ​​mnenji, tem bolje.

Ustvarjalnost in inovativnost sta normi

Ustvarjalnost, inovativnost in različna stališča se pričakujejo in spodbujajo. Komentarji, kot sta »To smo že poskusili in ni delovalo« in »Kakšna neumna ideja«, niso dovoljeni ali podprti. Člani ekipe to prepoznajo moč imeti ekipo je, da vsak član vnaša raznolikost v prizadevanja za rešitev problema, izboljšanje procesa, doseganje cilja ali ustvarjanje nečesa novega in vznemirljivega.

Sodeluje v nenehnem izboljševanju

Ekipa je sposobna nenehno preučiti se in se nenehno izboljševati njene procese, prakse in interakcijo članov ekipe. Ekipa odkrito razpravlja ekipne norme in kaj bi lahko oviralo njegovo sposobnost, da napreduje in napreduje na področjih truda, talenta in strategije.

Ekipa izvaja pregledovalne sestanke, na katerih ocenjuje proces ekipe in napredek pri približevanju in izpolnjevanju misije ekipe. Ekipa ima jasno razumevanje pet stopenj razvoja ekipe in člani vedo, kaj je potrebno za uspešno premikanje ekipe skozi faze.

Rešuje težave in konflikte pri timskem delu

Ekipa ima dogovorjene postopke za diagnosticiranje, analizo in reševanje težav in konfliktov v timskem delu. Ekipa ne podpirajo osebnostne konflikte članov in spopadi, niti člani ekipe ne izbirajo strani v nesoglasju. Namesto tega si člani prizadevajo za medsebojno reševanje problemov in nesoglasij.

Vadi participativno vodenje

Participativno vodenje se izvaja v vodenje sestankov , dodeljevanje nalog, beleženje odločitev in zavez , ocenjevanje napredka, prevzemanje odgovornosti članov ekipe in usmerjanje ekipe. To pomeni, da vsak udeleženec v ekipi mora aktivno prispevati voditi ekipo do uspešnih rezultatov in prispevkov.

Kakovostno sprejemanje odločitev kot ekipa

Člani ekipe skupaj sprejemajte kakovostne odločitve in imajo podpora in predanost skupine za izvedbo sprejetih odločitev. Prav tako pridobijo podporo in zavezanost ljudi, ki jim poročajo, da bi dosegli in sporočili napredek in uspeh ekipe.

Podporo in zavezanost višjega vodstva pridobijo tako, da vsak dan pokažejo vseh teh deset potreb za timsko delo. Ekipa živi visokokakovostno interakcijo, ki je opazna in je zgled za posnemanje vsem ostalim ekipam.

Spodnja črta

Če ekipa lahko pravilno določi teh deset dejavnikov, bosta sledila uspeh in nagrajujoč občutek timskega dela. Ni vedno naloga, ki je pri roki, tista, ki izzove ekipe pri njihovem napredku, temveč odnosi in malenkosti, ki se dogajajo iz dneva v dan. Če se člani ekipe lahko dvignejo nad jarek, lahko dosežejo veličino.

Zdaj poznate skrivnost sestavine uspeha za vaše ekipe . Zakaj jih ne bi uresničili?