10 nasvetov za uspešno zaposlovanje zaposlenih

Na tekmovanju talentov lahko zmagate, če delate prave stvari

••• Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images

Iskanje najboljšega možnega ljudi, ki se lahko prilegajo vaši kulturi in prispevati k vaši organizaciji je izziv in priložnost. Obdržati najboljše ljudi, ko jih najdeš, je enostavno, če delaš prave stvari prav. Navedeni dogovori vam bodo pomagali pri uspešnem zaposlovanju zaposlenih, ki je ključnega pomena za vaš nenehni uspeh kot organizacija. Brez nadarjenih zaposlenih ne morete doseči svojih ciljev.

Ta posebna dejanja vam bodo pomagala pri zaposlovanju in obdržanju vseh zaposlenih in njihovih številnih talentov, ki jih potrebujete. Teh deset praks vam bo dobro služilo, ko boste zaposlili zaposlene.

10 najboljših nasvetov za zaposlovanje zaposlenih

Izboljšajte svojo skupino kandidatov pri zaposlovanju zaposlenih

Podjetja, ki izbrati nove zaposlene od kandidatov, ki stopijo v njihova vrata, ali tistih, ki se oglasijo na oglas na spletu, manjkajo najboljši kandidati . Ponavadi delajo za nekoga drugega in morda niti ne iščejo novega položaja. Najti morate boljše načine za povečanje števila svojih nadrejenih kandidatov. Tukaj so koraki, ki jih morate sprejeti za izboljšanje skupine kandidatov.

• Vložite čas v razvoj odnosov z univerzitetnimi pisarnami za posredovanje zaposlitve, zaposlovalci in podjetji za iskanje vodilnih delavcev.
• Omogočite trenutnim uslužbencem, da aktivno sodelujejo v strokovnih združenjih in konferencah v panogi, kjer se bodo verjetno srečali s kandidati, ki jih boste morda uspešno pridobili.
• Oglejte si spletne oglasne deske za potencialne kandidate, ki imajo življenjepise na spletu, tudi če jih trenutno ne iščejo.
• Za oglaševanje strokovnega osebja uporabite spletna mesta in revije poklicnih združenj.
• Poiščite potencialne zaposlene na LinkedInu in drugih družbenih medijih. To je pomemben korak, ki ga morate narediti, ko želite izboljšati svoj nabor kandidatov žensk in manjšin.
• Spodbujajte svoje zaposlene napotiti prijatelje in strokovne sodelavce ki jih morda poznajo na spletu, v vaše podjetje.
• Pripeljite svoje najboljše potencialne stranke iz vseh teh virov v svojo organizacijo ali pokličite Zoom, da se srečate z njimi, preden jih potrebujete za odprto vlogo. Vzpostavljen odnos pomaga pri zaposlovanju zaposlenih.

Ključno je, da zgradite svoj bazen kandidatov, preden ga potrebujete. Teh sedem praks vam bo dobro služilo pri zaposlovanju zaposlenih.

Najemite zanesljivo pri zaposlovanju zaposlenih

Avtorja knjige 'The Human Capital Edge', Bruce N. Pfau in Ira T. Kay, sta prepričana, da bi morali najeti osebo, ki je opravila to 'natančno delo, v tej natančni panogi, v tej posebni poslovni klimi, iz podjetja z zelo podobno kulturo .'

Menijo, da je 'preteklo vedenje najboljši napovedovalec prihodnjega vedenja' in predlagajo, da je to strategija, ki vam bo omogočila najem zmagovalcev. Pravijo, da morate zaposliti kandidate, ki jim verjamete lahko zadenejo v vašem podjetju . Ne morete si privoščiti časa za usposabljanje edinega morebiti uspešnega kandidata.

Najprej poglejte interne kandidate

Zagotavljanje promocijski in stranske priložnosti za sedanje zaposlene pozitivno dviguje moralo in krepi vaše trenutne člane osebja čutiti njihovo talenti, sposobnosti in dosežki so cenjeni . Položaje vedno objavite interno in obvestite svoje zaposlene, ali delovno mesto objavljate tudi zunaj. Navedite razumne roke za prijavo.

Dajte potencialnim kandidatom intervju. To je priložnost, da jih bolje spoznate. Izvedejo več o ciljih in potrebah organizacije. včasih, najdemo dobro ujemanje med vašimi in njihovimi potrebami .

Postani znan kot odličen delodajalec

Pfau in Kay trdno trdita, da niste le odličen delodajalec, ampak ljudem dajete vedeti, da ste odličen delodajalec. Tako gradite svoj ugled in blagovno znamko podjetja. Želeli boste, da vas bodo iskali najboljši potencialni kupci, ker spoštujejo vašo blagovno znamko in želijo delati zanjo.

Google, ki je pogosto na vrhu seznama Fortune's Best Companies, je na primer za Axios povedal, da je Google leta 2019 prejel 3,3 milijona prošenj za zaposlitev. To je bilo več od 2,8 milijona prošenj v letu 2018, kar je 18 % več kot leto prej.

Oglejte si svoje prakse zaposlenih za zadržanje , motivacija, odgovornost, nagrada, priznanje, fleksibilnost v ravnovesje dela in zasebnega življenja , promocijo in sodelovanje. To so vaša ključna področja, da postanete delodajalec po izbiri .

Želite, da se vaši zaposleni hvalijo, da je vaša organizacija odličen kraj za delo. Ljudje bodo verjeli vašim zaposlenim, preden bodo verjeli, kar pišete v korporativni literaturi ali na vašem spletnem mestu za zaposlovanje.

Vključite svoje zaposlene v postopek zaposlovanja

Imate tri priložnosti, da vključite svoje zaposlene postopek zaposlovanja .

• Vaši zaposleni lahko priporočijo odlične kandidate za vaše podjetje.
• Lahko vam pomagajo pregledati življenjepise in kvalifikacije potencialnih kandidatov.
• Pomagajo vam lahko intervjuvati ljudi, da ocenite njihovo potencialno 'pristajanje' znotraj vašega podjetja.

Organizacije, ki ne uporabljajo zaposlenih za oceno potencialnih zaposlenih, premalo izkoriščajo eno svojih najpomembnejših sredstev. Ljudje ki sodelujejo v izbirnem postopku so predani temu, da bodo novim zaposlenim pomagali pri uspehu. Ne more biti bolje od tega za vas in novega zaposlenega.

Plačajte bolje kot vaša konkurenca

Da, na trgu dela dobite tisto, za kar plačate. Raziščite svoj lokalni trg dela in si natančno oglejte nadomestila, ki jih ljudje v vaši panogi privlačijo. Želite plačati bolje od povprečja, da privabite in obdržite najboljše kandidate. Zdi se očitno, kajne?

Ni. Delodajalci vsak dan govorijo o tem, kako poceni dobiti zaposlene. To je slaba praksa. Ste slišali: 'Na trgu dela dobite tisto, za kar plačate?' Seveda lahko dobite srečo in pritegnete osebo, ki ima zlate lisice, ker sledi svojemu zakoncu ali partnerju v novo skupnost ali potrebuje vaše ugodnosti.

Toda zamerili bodo njihovi plačni lestvici, se počutili necenjene in vas zapustili zaradi svoje prve dobre ponudbe za delo. Stroški zamenjave zaposlenih lahko znaša od dva do trikratnika letne plače osebe . Dobiš tisto, za kar si pripravljen plačati na trgu dela.

Izkoristite svoje prednosti v svojo korist pri zaposlovanju zaposlenih

Obdrži vaše koristi nad industrijskimi standardi in dodajte nove ugodnosti, kot si jih lahko privoščite. Zaposlene morate tudi poučiti o stroških in vrednosti njihovih koristi, da bodo cenili, kako dobro skrbite za njihove potrebe.

Zaposleni cenijo fleksibilnost in možnost usklajevanja dela z drugimi življenjskimi obveznostmi, interesi in vprašanji. Ne morete biti izbrani delodajalec brez dober paket ugodnosti, ki vključuje standardne ugodnosti kot so zdravstveno zavarovanje, pokojninsko zavarovanje in zobozdravstveno zavarovanje.

Zaposleni vse bolj iščejo načrti ugodnosti v stilu kavarne v katerem lahko svoje odločitve uravnotežijo z odločitvami zaposlenega zakonca ali partnerja. Pfau in Kay priporočata zaloge in lastniške priložnosti za vse ravni zaposlenih v vaši organizaciji. Razmislite deljenje dobička načrti in bonusi, ki izplačujejo zaposlenega za merljive dosežke in prispevke.

Najemite najbolj pametno osebo, ki jo najdete

Marcus Buckingham in Curt Coffman v svoji knjigi »First Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently« priporočata, da odlični menedžerji najem za talent. To verjamejo uspešni menedžerji verjemite: 'Ljudje se ne spremenijo toliko. Ne izgubljajte časa, da poskušate vnesti tisto, kar je bilo izpuščeno. Poskusite izvleči tisto, kar je ostalo. To je dovolj težko.'

Če iščete nekoga, ki bo dobro sodeloval z ljudmi, morate najeti posameznika ki ima talent za dobro delo z ljudmi . Malo verjetno je, da boste kasneje v osebo usposobili manjkajoče talente. Lahko poskusite, vendar potem ne gradite na prednostih zaposlenih, ki jih 80.000 menedžerjev po Gallupovi raziskavi zelo priporoča.

Priporočilo? Najem za prednosti; ne pričakujte, da boste razvili šibka področja delovanja, navad in talentov. Gradite na tem, kar je pri vašem novem zaposlenem dobro.

Uporabite svojo spletno stran za zaposlovanje

Vaše spletno mesto prikazuje vaše vizijo, poslanstvo, vrednote, cilje in izdelke . Učinkovito je tudi za zaposlovanje zaposlenih, ki so v skladu s tem, kar navajate na vašem spletnem mestu. Vaše spletno mesto za zaposlovanje mora zagotoviti vpogled v kulturo in delovno okolje ki jih ponujate zaposlenim.

Želite ustvariti razdelek o zaposlitvi, ki opisuje vaša razpoložljiva delovna mesta in vsebuje informacije o vas in zakaj bi zainteresirana oseba morda želela stopiti v stik z vašim podjetjem. A spletno mesto za zaposlovanje je vaša priložnost, da zasijete in zelo učinkovit način za privabljanje kandidatov.

Preverite reference pri zaposlovanju zaposlenih

Namen tega razdelka je preprečiti težave s kandidati, ki jih iščete in izbirate, ter zaposlenimi, ki jih trenutno zaposlujete. res moraš natančno preverite reference in naredi preverjanja preteklosti .

V sporni družbi, v kateri živimo (sploh ne sprašujte, kolikšen odstotek svetovnih odvetnikov prebiva v Združenih državah), morate slediti vsem poti, da zagotovite, da lahko ljudje, ki jih najamete, opravljajo delo, prispevajo k vaši rasti, in razvoj ter nimate preteklih prestopkov, ki bi lahko ogrozili vašo trenutno delovno silo.

Pravzaprav ste morda odgovorni, če tega ne storite opraviti preverjanje preteklosti na osebo, ki je nato napadla drugega zaposlenega na vašem delovnem mestu.

Spodnja črta

Vsaka organizacija mora nekje začeti izboljšati zaposlovanje, zaposlovanje in zadrževanje cenjenih zaposlenih. Tukaj podrobno opisane taktike in priložnosti so vaše najboljše možnosti za zaposlovanje najboljših zaposlenih. Te ideje lahko pomagajo vaši organizaciji pri uspehu in rasti, ustvarjajo delovno mesto, ki bo ustrezalo vašim potrebam in potrebam vaših potencialnih in trenutnih nadrejenih zaposlenih.

Viri članka

1. Researchgate. ' Prednost človeškega kapitala: 21 praks upravljanja ljudi, ki jih mora vaše podjetje izvajati (ali se izogibati) do največje možne vrednosti .' Dostop 16. januarja 2021

2. Axios. ' Google je v letu 2019 prejel 3,3 milijona prošenj za zaposlitev .' Dostop 16. januarja 2021.

3. Buckingham, Marcus in Coffman, Curt. 'Najprej prekršite vsa pravila: Kaj največji svetovni menedžerji počnejo drugače,' Gallup. Simon & Schuster. maja 1999.

4. Gallup. ' Organizacije uporabljajo CliftonStrengths za ustvarjanje organske rasti .' Dostop 17. januarja 2021.