Človeški Viri

Lahko dvignete moralo zaposlenih

Preproste ideje za izboljšanje morale na vašem delovnem mestu

Poslovnež in sodelavci si dajejo pet v delavnici, dvignjen pogled

•••

ColorBlind Images / The Image Bank / Getty Images

Morala zaposlenih opisuje splošen pogled, odnos, zadovoljstvo in samozavest, ki jih zaposleni čutijo pri delu. Ko zaposleni pozitivno gledajo na svoje delovno okolje in verjamejo, da lahko izpolnijo svoje najpomembnejše poklicne in poklicne potrebe, je morala zaposlenih pozitivna ali visoka.

Tako kot motivacija zaposlenih, zaposlenim ne morete dati pozitivne morale. Kot delodajalec pa nadzorujete velike komponente okolja, v katerem zaposleni delajo vsak dan. Posledično močno prispevate k temu, ali je morala zaposlenega pozitivna ali negativna.

Deli okolja, ki jih nadzirate, ki vplivajo na moralo zaposlenih, vključujejo stvari, kot so učinkovitost vaših menedžerjev, kakovost interakcije vodje z zaposlenimi in način, kako zaposleni komunicirajo med seboj na vsakodnevni osnovi.

Kartice držite, da ustvarite okolje ali kultura v katerem so ti pozitivni dejavniki cenjeni. Za začetek je tako preprosto kot nagrajevanje in prepoznavanje menedžerjev, ki najbolje pokažejo lastnosti, ki jih želite videti v svojih interakcijah z zaposlenimi.

Prispevajo k pozitivni morali zaposlenih

Ko zaposleni zaupajo v sposobnost vodstva svojega podjetja, imajo običajno pozitivno moralo. Ko si delijo vizijo, kam gre podjetje, in so pozitivni glede smeri, imajo zaposleni tudi visoko moralo.

Občutek kot del ciljev, ki so večji od njih samih (in njihove službe), pomembno prispeva k pozitivni morali zaposlenih. Mnogi zaposleni se želijo počutiti, kot da so del nečesa pomembnega in prispevanje k uspehu v večje dobro je pravi dvig morale. Globoko osredotočenost na zadovoljevanje potreb strank spodbuja tudi pozitivno moralo zaposlenih.

Komunikacija je še en pomemben dejavnik pozitivne morale zaposlenih. Zaposleni želijo čutiti, da so seznanjeni s pomembnimi informacijami o svojem podjetju, svojih strankah in njihovih izdelkih. Potrebujejo tudi aktualne informacije, da bodo odločitve, ki jih sprejemajo, skladne z njihovim uspehom v podjetju.

Interakcija zaposlenih z njihovim neposrednim vodjo in sodelavci igra vlogo pri morali zaposlenih. Učinkovito, harmonični medosebni odnosi krepijo moralo zaposlenih in omogočiti zaposlenim občutek, da je odhod v službo poleg pobiranja plače vreden truda.

Pomemben je tudi odnos z njihovim neposrednim vodjem ter njihova komunikacija in interakcija z višjimi menedžerji. Zaposleni se želijo počutiti, kot da so cenjeni enako kot drugi zaposleni in da jih višja ekipa vodij resno upošteva.

Pozitivni zagovorniki morale zaposlenih

Ko zaposleni ne marajo svojega vodje in tekmujejo s sodelavci za pozornost in spoštovanje, je morala na splošno nizka. Če zaposleni nimajo zaupanja v vodstvo in usmeritev podjetja, bo prizadeta tudi morala. Ko zaposleni ni prepričan, kaj se od njega pričakuje (in zato doživlja pomanjkanje dosežkov), je morala nizka.

Koraki za izboljšanje morale zaposlenih

Dejavniki, ki lahko prispevajo k pozitivni morali zaposlenih, vključujejo naslednje:

  • Zagotavljanje razumnega, podpornega vodstvenega in vodstvenega osebja, ki ima integriteto in bo zaposlene obravnavalo pošteno in dosledno. Izogibajte se favoriziranje .
  • Spoštljivo ravnanje z zaposlenimi.
  • Z zaposlenimi ravnajte, kot da so eden najpomembnejših virov vaše organizacije
  • Zagotavljanje redno priznanje zaposlenih .
  • Sprejemanje ukrepov, ki opolnomočijo zaposlene, da se lahko odločajo o svojih delovnih mestih.
  • Nudi odprto in redno komunikacijo o vprašanjih, pomembnih za zaposlene.
  • Zagotavljanje povratnih informacij in coaching.
  • Ponujajo ugodnosti in nadomestila nad povprečnimi v panogi.
  • Dajanje priložnosti zaposlenim, da razvijejo svoje poklicne sposobnosti in kariero.
  • Zagotavljanje ugodnosti za zaposlene in dejavnosti podjetja.

Uspeh vaše organizacije lahko delno merite z merjenjem zadovoljstva zaposlenih. Graditi pozitivno moralo zaposlenih ni težko; zahteva le željo, čas in predanost vodstva in organizacije.