Človeški Viri

Zakaj je upravljanje talentov pomembna poslovna strategija za razvoj

Odkrijte procese, ki so del sistema za upravljanje talentov

Poslovni sestanek, na katerem bomo razpravljali o pisanju poslovnega načrta

••• GraphicStock

KazaloRazširiKazalo

Kaj je upravljanje talentov?

Upravljanje talentov je le še en od tistih nadležnih izrazov človeških virov, kajne? narobe. Upravljanje talentov je zaveza organizacije, da zaposli, najame, obdrži in razvije najbolj nadarjene in vrhunske zaposlene, ki so na voljo na trgu dela.

Upravljanje talentov je torej uporaben izraz, ko opisuje zavezanost organizacije za zaposlovanje, upravljanje, razvoj in obdržanje nadarjenih zaposlenih. Vključuje vse delovne procese in sisteme, s katerimi so povezani ohranjanje in razvoj vrhunske delovne sile .

Upravljanje talentov kot poslovna strategija

Upravljanje talentov je poslovna strategija, za katero organizacije upajo, da jim bo omogočila obdržati svoje najbolj nadarjene in usposobljene zaposlene. Tako kot vključenost zaposlenih oziroma prepoznavnost zaposlenih, je navedena poslovna strategija tista, ki bo zagotovila privabljanje vrhunskih talentov v konkurenco z drugimi delodajalci.

Ko bodočemu zaposlenemu poveste, da imate predano energijo in predanost strategiji upravljanja talentov, ki bo zagotovila, da bo imel priložnost za profesionalni razvoj, pritegnete najboljše talente. To je zato, ker študije dosledno kažejo, da je priložnost za nadaljnjo rast in razvoj svojih poklicnih in osebnih veščin glavni motivator, zakaj zaposleni sprejmejo in ostanejo na delovnem mestu.

Razlike glede na navedeno strategijo talentov

Kaj se zdi, da se strokovnjaki in organizacije, ki so osredotočeni na upravljanje talentov, razlikujejo od organizacij, ki uporabljajo terminologije, kot je upravljanje človeškega kapitala ali upravljanje uspešnosti je njihova osredotočenost na vlogo menedžerja, v nasprotju z zanašanjem na človeške vire, za življenjski cikel zaposlenega v organizaciji.

Izvajalci drugih dveh strategij razvoja in zadrževanja zaposlenih bi trdili, da ima na primer upravljanje uspešnosti enak niz najboljših praks. Samo imenuje se z drugim imenom.

Upravljanje talentov daje vodjem pomembno vlogo in odgovornost v procesu zaposlovanja ter pri stalnem razvoju in obdržanju nadrejenih zaposlenih. V nekaterih organizacijah so v sistem upravljanja talentov vključeni samo vrhunski potencialni zaposleni. V drugih podjetjih je v proces vključen vsak zaposleni.

V nekaterih podjetjih je sistem upravljanja talentov dostopen prek računalniških programov; v drugih je uporabljen pristop neformalna komunikacija med menedžerji in kadrovskim osebjem.

Kateri procesi so del sistema upravljanja talentov?

Ko pristopite k upravljanju talentov kot k svoji splošni poslovni strategiji za zaposlovanje in obdržanje nadarjenih zaposlenih, lahko vključite naslednje sisteme.

  • Zaposlovanje načrtovalni sestanek
  • Razvoj opisa delovnega mesta
  • Pisanje delovnih mest in iskanje lokacije za objavo
  • Pregled prijavnega gradiva
  • Telefonski ali spletni presejalni intervju
  • Intervjuji, ki lahko vključujejo več srečanj z mnogimi vašimi trenutnimi zaposlenimi
  • Pregled poverilnic in preverjanje ozadja
  • Oddaja ponudbe za delo izbrani osebi
  • Dogovor o višini ponudbe
  • Začetni dan zaposlenega in postopek vključitve
  • Dobrodošli novi zaposleni, informacije in predstavitve
  • Na delovnem mestu usposabljanje
  • Postavitev ciljev in povratne informacije
  • Coaching in izgradnja odnosov s strani menedžerja
  • Formalni sistemi povratnih informacij, kot je upravljanje uspešnosti ali postopek ocenjevanja
  • Stalni razvoj zaposlenih
  • Načrtovanje in potovanje kariere
  • promocije, bočni premiki , transferji
  • Odpoved delovnega razmerja po izbiri delavca ali na podlagi delodajalca

Ključna vloga menedžerja pri upravljanju talentov

Kot rečeno, je večina teh delovnih sistemov v celoti v rokah vodje zaposlenega. HR lahko nudi podporo, usposabljanje in varnostno kopijo, vendar vsakodnevne interakcije, ki zagotavljajo uspeh novega zaposlenega, prihajajo od vodje. Razvoj in coaching zaposlenega izhaja iz njegove aktivne, vsakodnevne interakcije z vodjo.

HR lahko prevzame vodilno vlogo pri nekaterih dejavnostih, ki jih vidite na tem seznamu, zlasti pri zaposlovanju in izbiri novih sodelavcev ter v primeru prenehanja delovnega razmerja. HR je tudi globoko vključen v sistem upravljanja uspešnosti, načrtovanje kariere in tako naprej, ki vodi razvoj sistemov.

Toda menedžerji so sredstvo za njihovo izvajanje za splošno priznanje dela zaposlenega in stalno obdržanje zaposlenega. Odgovornost vzemite resno; to je tako pomembno.

Popolnoma vključite upravljanje talentov v svojo organizacijo

Upravljanje talentov je poslovna strategija in jo morate v celoti integrirati v vse procese organizacije, povezane z zaposlenimi. Pritegniti in zadržati nadarjene sodelavce v sistemu upravljanja talentov je naloga vsakega člana organizacije, še posebej pa menedžerjev, ki imajo poročevalsko osebje (talent).

Učinkovita strategija vključuje tudi izmenjavo informacij o nadarjenih zaposlenih in njihovem potencialu poklicne poti v celotni organizaciji. To omogoča različnim oddelkom, da prepoznajo razpoložljive talente, ko se odprejo ali pojavijo priložnosti.

Organizacija, ki se ukvarja s tem učinkovito načrtovanje nasledstva skrbi, da so najboljši talenti usposobljeni in pripravljeni za prevzem naslednjega položaja na svoji karierni poti. Načrtovanje nasledstva koristi zaposlenim in koristi organizaciji. Vodje v celotni organizaciji so v stiku z zaposlenimi, ki jih pripravljate za njihovo naslednjo veliko vlogo.

V večjih organizacijah upravljanje talentov zahteva Informacijski sistemi za človeške vire (HRIS) ki spremljajo karierne poti zaposlenih in upravljajo razpoložljive priložnosti za nadarjene zaposlene.

Več o upravljanju talentov

Izvedite več o delovnih sistemih, ki upravljanje talentov zajema in najboljše prakse pri upravljanju talentov. Vaš učinkovit pristop k upravljanju talentov bo zagotovil, da boste pritegnili in obdržali zaposlene, ki jih potrebujete za poslovni uspeh.