5 nasvetov za učinkovito prepoznavanje zaposlenih

Uspešno nagradite, priznajte, nagradite in zahvalite zaposlenim

••• SJD Images/Image Source/Getty Images

KazaloRazširiKazalo

• 5 najboljših nasvetov za učinkovito prepoznavanje
• Uspešen postopek priznavanja
• Več nasvetov o prepoznavanju

Priznanje zaposlenih ni le lepa stvar narediti za ljudi. Priznanje zaposlenih je komunikacijsko orodje, ki krepi in nagrajuje najpomembnejše rezultate, ki jih ljudje ustvarijo za vaše podjetje.

Ko učinkovito prepoznate ljudi, z izbranimi sredstvi prepoznavanja okrepite dejanja in vedenja, ki si jih najbolj želite, da bi jih ljudje ponovili. Vaše priznanje krepi razumevanje zaposlenega o tem, kako želite, da ga vidite, da prispeva na delovnem mestu.

Ker večina zaposlenih želi, da jih vidite kot učinkovite sodelavce, ker to krepi njihovo pozitivno podobo o sebi in lastni vrednosti, je vaše pozitivno priznanje smiselno in podpirajoče. Učinkovit sistem prepoznavanja zaposlenih je preprost, takojšen in močno krepi.

Ko upoštevate procesi priznavanja zaposlenih , morate razviti prepoznavanje zaposlenih, ki je enako močno tako za organizacijo kot za zaposlenega. Obravnavati morate pet pomembnih vprašanj, če želite, da vaši zaposleni vidijo priznanje, ki ga ponujate, kot motivacijsko, nagrajujoče in pomembno za uspeh vaše organizacije.

5 najpomembnejših nasvetov za učinkovito prepoznavanje

Določiti morate merila za to, kakšna uspešnost ali prispevek predstavlja nagradno vedenje ali dejanja. Teh pet nasvetov vam bo pomagalo pri tem.

Naj bodo vsi zaposleni upravičeni do priznanja

Nikoli ne smete izključiti nobenega zaposlenega ali skupine zaposlenih. To je še posebej pomembno upoštevati, kadar imajo različni zaposleni popolnoma različne odgovornosti. Glede na naravo poslovanja vašega podjetja boste morda morali ustvariti več postopkov priznavanja za različne oddelke ali različne vrste delovnih mest. o tem, katera vedenja ali dejanja so nagrajena in priznana.

Jasno opredelite svoja merila za prepoznavanje

Priznanje mora delodajalcu in zaposlenemu zagotoviti posebne informacije o tem, katera vedenja ali dejanja so nagrajena in priznana. Bolj jasno kot oblikujete in sporočate merila za izpolnjevanje pogojev za nagrado, lažje bodo zaposleni ustrezno delovali. Ker je to uspešnost, ki jo najbolj želite videti od zaposlenih, je plus, če veliko zaposlenih doseže ustreznost.

Naj bo vaše priznanje enake možnosti za vse

Kdor nato nastopi na nivoju ali standardu, navedenem v kriterijih, prejme nagrado.

Ali pa v občasno uporabljenem pristopu, ki ni priporočljiv, razen v primerih hudih proračunskih omejitev, se vsakemu zaposlenemu, ki izpolnjuje kriterije, doda svoje ime na risbo. Na sprednji strani morate sporočiti dejstvo, da bodo eno ime ali trije ali kolikor toliko zaposlenih, ki jih nameravate nagraditi, izbrani naključno med zaposlenimi, ki izpolnjujejo merila za upravičenost.

Zagotovite priznanje, ki je blizu nastopu, ki ga prepoznavate

Prepoznavanje naj se zgodi čim bližje izvedbi dejanj, tako da priznanje krepi vedenje, ki ga želi delodajalec spodbujati. Mesečno priznanje je preredko in ne krepi. Letna priznanja, plakete in darila še manj učinkovito okrepijo uspešnost, ki bi jo želeli videti. Glede na naravo vašega podjetja lahko zaposlene celo nagrajujete dnevno.

Koristen je tudi element presenečenja. Če zaposlene pogosto nagrajujete z brezplačnim kosilom, postopoma kosilo v očeh zaposlenih postane danost ali pravica in ni več nagrajevanje.

Postavite ciljne standarde za priznanje

Nočeš oblikovati proces, v katerem vodje izbirajo ljudi, da bodo prejeli priznanje na podlagi subjektivnih meril. Zaposleni bodo to vrsto procesa za vedno videli kot vodstveno favoriziranje . Ali pa bodo o priznanju govorili z besedami, kot so: 'Oh, ta mesec ste na vrsti za priznanje.'

Prav zato procesi, ki posameznika izpostavijo, kot npr Uslužbenec meseca , so redko učinkoviti. Ko bo prepoznavanje temeljilo na objektivnih številkah – kot so skupni zneski prodaje – bo veliko bolj smiselno in učinkovito.

Nadzorniki morajo tudi dosledno uporabljati merila, tako da boste morda potrebovali nekaj organizacijskega nadzora.

Delovni primer uspešnega procesa prepoznavanja

Postopek prepoznavanja vzorcev

Ustanovljeno je majhno proizvodno podjetje merila za nagrajevanje zaposlenih . Merila so vključevala dejavnosti, kot je prispevanje k uspehu podjetja s služenjem stranki, ne da bi nadzornik moral prositi za vašo pomoč.

Vsak zaposleni, ki je izpolnjeval navedena merila, prejela zahvalo , ročno napisana s strani nadzornika. V opombi je bilo natančno navedeno, zakaj je zaposleni prejel priznanje.

Listek je vseboval možnost, da zaposleni nariše darilo iz škatle v pisarni. Darila so segala od darilnih bonov restavracij s hitro hrano in sladkarij do zlatega dolarja in znatnih denarnih nagrad. Delavec je nagrado črpal, ne da bi vedel za vrednost darila, zato ni bilo zaznati nobenega nadzornega posega v višino nagrade.

Dvojnik zahvale je bil umeščen v periodično risbo za še večjo priložnost za nagrado in priznanje. Vložena je bila kopija zahvale kadrovsko kartoteko zaposlenega za tekoče dokumentiranje uspešnosti zaposlenih.

Razširi

Več nasvetov o prepoznavanju in upravljanju uspešnosti

Prizadevajte si za doslednost v celotni organizaciji

Če priznanje pripisujete resničnim dosežkom in doseganje cilja kot je bilo dogovorjeno v razvoj zmogljivosti načrtovanja srečanja, se morate prepričati, da priznanje izpolnjuje zgoraj navedene zahteve. Nadzorniki morajo tudi dosledno uporabljati merila, tako da boste morda potrebovali nekaj organizacijskega nadzora.

Izziv individualno dogovorjenih ciljev je zagotoviti, da organizacija meni, da je njihovo doseganje enako težko za uspeh procesa.

Priporočljivo je naključno prepoznavanje

Ljudje imajo radi tudi naključno priznanje zaposlenih, ki zagotavlja element presenečenja. Če se proizvodni skupini zahvalite vsakič, ko strankam dostavijo pravočasno s kosilom, kosilo postopoma postane danost ali pravica in se ne nagrajuje več.

Na primer, v organizaciji za razvoj programske opreme je izvršni direktor tradicionalno vsak petek kupil kosilo za vse zaposlene. Kmalu so k njemu prihajali zaposleni in prosili za povračilo stroškov za kosilo, če bi v petek jedli kosilo zunaj podjetja. Njegovo cilj team buildinga spremenila v danost ali pravico in je bil nad rezultati razočaran.

Vgradite zabavno prepoznavnost v vsakdanje življenje zaposlenih

Vedno imate prostor za dejavnosti nagrajevanja in priznanja zaposlenih, ki bodo na splošno graditi pozitivno moralo v delovnem okolju . Korporacija Pall iz Ann Arborja, MI, je imela na primer ekipo Smile Team, ki se je sestala, da bi načrtovala naključne, zabavne dogodke za priznanje zaposlenih. V prazničnem času imajo okrašene izložbe, z nagrado za najboljšega.

Sponzorirajo sladoledna druženja, piknike, šefa kuharja s dan in tako naprej, da ustvarite nagrajujoče okolje pri delu. Drugo podjetje vsako noč čarovnic prireja letno ocenjevalno parado kostumov z jedjo za kosilo. (Tudi cenjena tradicija – kostumi so smešni – predstavljajte generalnega direktorja, oblečenega v visečo zaveso za tuš.)

Spodnja črta

Nagrade in priznanja, ki tako delodajalcu kot delavcu pomagajo, da od dela dobijo tisto, kar potrebujejo, so koristna situacija. Naj bo to leto, ko načrtujete postopek priznavanja, ki bo navdušil vaše osebje in vas navdušil s svojimi pozitivnimi rezultati.