Razprava o klišeju »V ekipi ni »jaz«.
••• John Lund / Getty Images
Na delovnem mestu in seveda v športnih dejavnostih na vseh ravneh se pogosto ponavlja izraz 'Jaz v ekipi ni'. Navedba seveda nakazuje, da potrebe, sposobnosti ali ideje nihče niso pomembnejše od skupnih veščin in prizadevanj celotne skupine.
Za mladinske športne trenerje in vodje ekip na delovnem mestu je zanimiv pregovor, a je res? Je bistvo skupinskega sodelovanja zgolj zatiranje individualnosti članov ekipe v korist skupine? Odgovor je po našem mnenju odmeven, 'odvisno'. Ali 'morda' Ali pa 'morda ne.' Zdaj, ko je to jasno, se malo poglobimo.
Ekipe na delovnem mestu
V svetu dela je namen ekipe izkoristiti veščine posameznikov za pospešitev napredka in izboljšanje uspešnosti. Teorija kaže, da bi morala biti ekipa (operativni izraz) kolektivno bolj inteligentna kot najpametnejši član in da bi morala biti sposobna sprejemati boljše odločitve kot kateri koli posameznik.
Seveda teorija pozablja upoštevati nianse, da so ljudje ljudje in uvaja vse hrupne, grde kompleksnosti ega in pristranskosti.
V študijah o ustvarjanju idej (ki jih pogosto imenujemo brainstorming) bi morale ekipe v teoriji ustvariti več in boljših idej kot posamezniki, ki delajo sami. Ugani kaj? Študije kažejo, da ti ego in pristranskosti ter prirojena socializacija težav pogosto ovirajo doseganje tega visokega cilja.
Najpomembnejši raziskovalec na ekipe na delovnem mestu v zadnjih nekaj desetletjih je pokojni dr. Richard Hackman ponudil:
'Ne dvomim, da ko imaš ekipo, obstaja možnost, da bo ustvarila čarovnijo in ustvarila nekaj izjemnega, vendar ne računaj na to.'
Operativni stavek v njegovem citatu je 'ne računajte na to.' Vse vrste človeških težav so seveda krivci, ki zmanjšujejo učinkovitost in preprečujejo ekipam, da bi uresničili svoj vzvišen potencial.
Zatiranje individualnosti v prizadevanju za ekipno uspešnost
Zdi se, da so dokazi prepričljivi, da je bistvo doseganja visoka zmogljivost ekipe mora biti namenjen odpravljanju pristranskosti in problemov posameznikov, ki ponižujejo uspešnost, in iskanju načina, kako jih spodbuditi, da korakajo v korak proti skupnemu cilju.
Iz bogatih izkušenj pa verjamemo, da ne gre za izničenje individualnosti, ampak za iskanje načinov za izboljšanje spretnosti in sposobnosti posameznikov za naloge na poti.
Razmislite o primarnih vprašanjih, ki jih navaja dr. Hackman, in drugih, ki so potrebna za razvoj visoko zmogljive ekipe:
- Jasen in prepričljiv namen
- Jasno članstvo
- Podporna organizacija
- Omogoči sistemi in struktura
- Ekipno treniranje
Če razčlenite vsako od teh nekoliko skrivnostno zvenečih zahtev, boste začeli iskati izraze, s katerimi se lahko vsi povežemo, vključno s skupnimi vrednotami; močno, učinkovito vodstvo, podporno sponzorstvo vodstvenih delavcev in menedžerjev ter spodbude, ki podpirajo, ne ovirajo skupinskega sodelovanja.
Nikjer v pogojih, ki so potrebni za učinkovito ekipo, ne predlaga, da bi se osebnosti posameznikov zmanjšale na neko borgovsko – znanstvenofantastični izraz za kolektivno skupino avtomatov, ki razmišljajo in delujejo samo enotno – performans.
Temeljni pogoji za uspeh kažejo, da mora biti usklajenost z namenom projekta. Ta namen je neločljiv pojem dobro opredeljene stranke in dogovor o tem, kaj je treba tej stranki dostaviti. Čeprav to nakazuje edinstven pogled, ne zahteva žrtvovanja individualnosti za uspeh.
Drugo ključno vprašanje za uspeh skupine je nastanek in uporaba jasnega nabora vrednot: skupnih vrednot, ki usmerjajo sprejemljivo vedenje in spodbujajo odgovornost. Podobno kot namen, se vrednote razumejo in delijo v skupini, vendar ne zahtevajo, da se 'jaz' izloči iz ekipe.
Zahtevajo, da si vsak posameznik na svoj način prizadeva podpirati in se obnašati v skladu z duhom vrednot. In ja, to pušča nekaj prostora za interpretacijo.
Vloga vodje in 'jaz' v ekipi
Vodenje skupinskih pobud je ena najzahtevnejših vaj v našem svetu dela. Vodje projektov to živijo vsak dan s svojimi začasnimi in edinstvenimi pobudami. Vodje produktov, ki so odgovorni za svojo ponudbo, morajo voditi skupine posameznikov, pogosto brez veliko pooblastil.
V vseh okoliščinah so vodje skupin, skupin ali pobud za uspeh odvisni od sodelovanja in podpore drugih. Izkušeni vodje skupin razumejo pomen naslednjih petih prednostnih nalog:
- Opredelitev njihove vloge kot osebe, ki je odgovorna članom ekipe za uspeh in varnost
- Vodenje nastanka a timska kultura kjer se vrednote razumejo in podpirajo
- Prepoznavanje ali omogočanje posameznikom s pravimi veščinami za situacijo, da pospešijo in prispevajo ali vodijo
- Odpravljanje težav z egom, ki poslabšajo uspešnost, z uporabo vrednot ekipe
- Delo s posamezniki in skupinami za spodbujanje sodelovanja in zagotovitev, da se pri prevodu ne izgubi individualni genij
V resnici je v ekipi 'jaz', še posebej, če je 'jaz' usklajen z drugimi okoli skupnih vrednot in spodbujan, da ponudi vse od sebe v podporo skupinskim ciljem. Morda je čas, da posodobimo vse te motivacijske plakate.
Iz izvirnika posodobil Art Petty