10 najboljših načinov, kako obdržati svoje odlične zaposlene

Uporabite te nasvete za zadrževanje zaposlenih, da obdržite svoje najboljše zaposlene

Slika Theresa Chiechi The Balance 2019

Zadrževanje ključnih zaposlenih je ključnega pomena za dolgoročno zdravje in uspeh vašega podjetja. menedžerji se zlahka strinjate, da ohranjanje vaših najboljših zaposlenih zagotavlja zadovoljstvo strank, večjo prodajo izdelkov, zadovoljni, veseli sodelavci , in učinkovito načrtovanje nasledstva ter zgodovinsko in institucionalno organizacijsko znanje in učenje.

Zakaj je zadrževanje zaposlenih pomembno

Zadrževanje zaposlenih je pomembno . Neuspešno obdržati ključnega zaposlenega je na koncu drag in ustvarja organizacijske težave kot so negotovi sodelavci, presežne delovne obveznosti, ki jih morajo sodelavci prevzeti, čas, vložen v zaposlovanje, zaposlovanje in usposabljanje novega zaposlenega.

Po Gallupu:

• „Stroški zamenjave posameznega zaposlenega se lahko gibljejo od polovice do dvakratnika letne plače zaposlenega – in to je konzervativna ocena.
• 'Torej bi lahko imela organizacija s 100 zaposlenimi, ki zagotavlja povprečno plačo 50.000 $, promet in stroške zamenjave približno 660.000 $ do 2,6 milijona $ na leto.'

To ni le zaradi izgubljenih prihodkov, ampak tudi zaradi dejstva, da je najem in usposabljanje nadomestnega osebja draga za vašo organizacijo.

Za vaše višje položaje so pogosto potrebne storitve lovca na glave, kar lahko vašo organizacijo stane do tretjine letne plače položaja. Ko so te pozicije plačane več kot 150.000 $, je to velik strošek za vašo organizacijo.

Izstopni intervjuji navedite en odgovor, ker vam lahko odhajajoči zaposleni zagotovijo dragocene informacije, ki jih lahko uporabite za obdržanje preostalega osebja. Upoštevajte njihove rezultate, ker nikoli ne boste imeli pomembnejšega vira podatkov o zdravju in dobrem počutju vaše organizacije. Zadovoljni zaposleni le redko iščejo novo službo.

In še bolje, opraviti intervjuje za bivanje da se lahko prepoznaš zakaj ljudje ostanejo v vaši organizaciji . Te informacije vam bodo pomagale ustvariti kulturo in delovno okolje bistvenega pomena, če želite obdržati svoje najboljše zaposlene.

10 nasvetov za ohranjanje

Ta nasvet za ohranjanje vam bo pomagal preprečiti iskanje zaposlitve vašim najboljšim, najbolj iskanim zaposlenim. Če teh deset dejavnikov obstaja na njihovem delovnem mestu, je veliko manj verjetno, da bodo želeli zapustiti vašo zaposlitev.

eno . Poskrbite, da bodo zaposleni vedeli, kaj pričakujete od njih. Vodstveni misleci Ferdinanda Fourniesa v 'Zakaj zaposleni ne delajo tega, kar bi morali storiti in kaj storiti glede tega' do Marcusa Buckinghama in Curta Coffmana v 'First Break All the Rules', se strinjajo, da nenehno spreminjanje pričakovanj ustvarja nezdrav stres. Zagotovite poseben okvir, znotraj katerega ljudje jasno vedo, da se pričakuje .

2. Zagotavljanje upravljanja ali nadzora kakovosti. Ljudje zapuščajo podjetja zaradi menedžerjev in nadzornikov pogosteje kot odidejo zaradi dejanske službe. Pogoste pritožbe zaposlenih kažejo na ta področja:

• Pomanjkanje jasnost glede pričakovanj
• Pomanjkanje jasnost glede možnosti zaslužka
• Pomanjkanje povratne informacije o uspešnosti
• Neizvedba načrtovanih sestankov
• Neuspeh pri zagotoviti okvir znotraj katerega zaposleni zazna, da lahko uspe

3. Zagotovite platformo za zaposlene, da svobodno izrazijo svoje mnenje znotraj organizacije. Ali vaša organizacija zbira ideje in zagotavlja okolje, v katerem je ljudem prijetno zagotavljati povratne informacije? Če je tako, lahko zaposleni ponudijo ideje, jih lahko kritizirajo in se jim zavežejo stalno izboljševanje — vsi dejavniki, ki prispevajo k zadrževanju zaposlenih.

štiri. Dovolite zaposlenim, da uporabijo svoje talente in veščine. Motiviran zaposleni želi prispevati k delovnim področjem, ki so izven njegovega specifičnega opisa delovnega mesta. Začnite tako, da si vzemite čas za učenje veščin, talentov ter preteklih in sedanjih izkušenj svojih zaposlenih. Nato se dotaknite.

5. Zagotovite dojemanje pravičnosti in pravičnega obravnavanja. Če je novi prodajni predstavnik najuspešnejši, provizija - ustvarjanje računov, se bodo drugi člani osebja neizogibno počutili ogoljufane. Če novi zaposleni prejme napredovanje nad glavami dolgoletnih obstoječih zaposlenih se bodo pojavili občutki jezobe.

Pomembne so seveda tudi plače. Če uslužbenec s triletnimi izkušnjami dobi povišico v višini 15.000 $, višji uslužbenci pa prejmejo le 10.000 $, potem je nedvomno moralo omalovaženih zaposlenih bo prizadeto. Tudi če si zaposleni zasluži povišico, se zavedajte, da bodo te odločitve negativno vplivale na druge.

6. Orodja, čas in usposabljanje bi morali biti vaš najboljši prijatelj. Ko zaposleni ne uspe pri delu, vprašajte, kaj pa? delovnega sistema povzroča neuspeh osebe? Zaposleni morajo imeti potrebna sredstva za dobro opravljanje svojega dela. V nasprotnem primeru se bodo preselili k delodajalcu, ki jim bo zagotovil orodja, ki jih potrebujejo za uspeh.

7. Ne pozabite, da se zgledni zaposleni želijo učiti in rasti. Če zaposleni ne preizkusijo novih priložnosti, se lotijo ​​zahtevnih nalog in se udeležijo seminarjev, bodo stagnirali. Poklicno usmerjen, cenjen zaposleni mora izkusiti priložnosti za rast znotraj vaše organizacije, da bi uresničili svoj potencial.

8. Prepričajte se, da višje vodstvo ve, da zaposleni obstaja. To je pogosta pritožba, izražena med izstopni intervju . Tudi predsednik podjetja si mora vzeti nekaj časa, da se sreča z zaposlenimi, da spozna njihove talente, sposobnosti in veščine. Redni sestanki z vsakim zaposlenim so ključnega pomena za pomagajte zaposlenim, da se počutijo priznane rezultat pa so zvesti, predani in predani zaposleni.

9. Ne glede na okoliščine, nikoli ne ogrožajte dela ali dohodka zaposlenega . Tudi če veste, da se grozijo odpuščanja , je napaka, če zaposlenim napovedujemo te podatke. Zaradi tega so nervozni, ne glede na to, kako izrazite ali razložite informacije, in vaši najboljši uslužbenci bodo posodobili svoje življenjepise. Ne bi smeli hraniti trdnih informacij o uspešnosti stran od ljudi, ampak premisli preden karkoli rečeš zaradi tega ljudje čutijo, da morajo poiskati drugo službo.

10. Naj se zaposleni počutijo cenjene. Pogosto izreka hvala za dobro opravljeno delo gre daleč. In denarne nagrade, bonusi , darila pa naredijo zahvalo še pomembnejšo. Povišanja, povezana z dosežki in dosežki vam bo pomagal obdržati osebje verjetno bolj kot katero koli drugo dejanje. provizije in bonusi, ki jih je enostavno izračunati na dnevni osnovi in ​​jih je enostavno razumeti, dvigujejo motivacijo in pomagajo obdržati osebje.

Spodnja črta

Svoje cenjene zaposlene lahko obdržite, če teh deset nasvetov izvajate na svojem delovnem mestu. Držali boste vse od sebe.

Viri članka

1. Gallup. ' Ta popravljiva težava stane ameriška podjetja 1 bilijon dolarjev .' Dostop 29. marca 2020.