Vodilne spretnosti 2. stopnje: Team Building

Stopnja spretnosti 2 je sestavljena iz spretnosti, ki jih potrebujejo vodje

••• F. John Reh

KazaloRazširiKazalo

• Spretnosti upravljanja ekipe
• Vodstvene veščine za motivacijo
• Spretnosti za usposabljanje in coaching
• Spretnosti za sodelovanje zaposlenih

Veščine upravljanja 2. stopnje so sestavljene iz veščin upravljanja ekipe in team buildinga, ki jih mora obvladati vsak vodja v razvoju. So naslednja stopnja spretnosti najdemo na piramidi vodstvenih veščin . ki prikazuje veščine, ki jih mora obvladati menedžer za uspešno kariero. Piramida vodstvenih veščin prikazuje, kako se te vodstvene veščine nadgrajujejo in ustvarjajo uspeh.

Spretnosti upravljanja ekipe

Vodenje ekipe in spretnosti izgradnje tima

Obstajajo tri kategorije veščin vodenja ekipe, ki jih morajo vodje obvladati, da lahko izkusijo katero koli uspeh pri vodstvenem poslu . Veščine upravljanja ekipe so motivacija, usposabljanje in coaching ter vključenost zaposlenih. Spodaj so podrobneje obravnavani ločeno.

Vodstvene veščine za motivacijo

Najpomembnejša spretnost upravljanja ekip, ki jo morajo obvladati vodje, je motivacijo vaše ekipe in posameznih članov ekipe. Kot vodja ne morete doseči svojih ciljev, razen če vaša ekipa je motivirana za nastop , ustvariti, zagotoviti rezultate, ki jih potrebujete.

Motiviranje vsakega posameznika v vaši ekipi zahteva priznanje z vaše strani motivacijskih potreb vsakega člana ekipe so različni in da je primarni vir njihove motivacije prihaja od znotraj posameznika . in motiviranje ekipe zahteva drugačen pristop od motiviranja članov ekipe.

Motiviranje posameznikov

Raven veščin, ki jih potrebujejo menedžerji pri motiviranju in navdihu zaposlenih ni mogoče preveč poudariti. Brez delovnega okolja, ki spodbuja motivacijo zaposlenih in ekipe , nikoli ne boste doživeli uspeha potrebujete za produktivno, srečno delovno okolje .

Motivacijske veščine, potrebne za učinkovito motivacijo zaposlenih in ekipe

To so veščine menedžerji morajo zagotoviti motivacijo zaposlenih .

• Zavedajte se, da so vsi zaposleni motivirani, zato je naloga vodje potegnite to notranjo motivacijo ki jih doživlja vsak zaposleni.
• Zagotovite strateški okvir z vizijo, strategije in cilje da imajo lahko zaposleni jasna pričakovanja o tem, kaj od njih se pričakuje, da bodo uresničili.
• Odstranite ovire in ovire, ki ovirajo zaposlene pri doživljanju motivacije.
• Zagotovite pogoste pozitivne in konstruktivne povratne informacije, da zaposleni vedo, kako jim gre.
• Nagradite, zahvalite in priznajte zaposlene okrepiti njihovo motivacijo.
• Organizirajte redne osebne sestanke z zaposlenimi, da se počutijo podprte in obveščene.
• Vadite vodenje uslužbencev, da spodbujate vključevanje in zavzetost zaposlenih.

Vodstvene veščine za usposabljanje in coaching

Malo verjetno je, da boste kdaj vodili ekipo, v kateri so vsi ustrezno usposobljeni. Še manj verjetno je, da boste imeli ekipo ki nikoli ne potrebuje treniranja . Imeti morate potrebno raven usposobljenosti prepoznati potrebe po usposabljanju tvojega člani ekipe . Prav tako morate zagotovijo potrebno usposabljanje da jim uspe.

Coaching potrebujejo vsi zaposleni

In, morate trenirajte vse člane vaše ekipe , tudi dobro usposobljene zaposlene, da bi jim pomagali doseči najboljšo raven uspešnosti in nenehno izboljševati .

Spretnosti usposabljanja, potrebne za učinkovit razvoj zaposlenih

To so veščine, ki jih vodje potrebujejo, da zaposlenim zagotovijo pomembno usposabljanje in razvoj.

• Razumeti pomen in oblikovanje učinkovita naravnanost novih zaposlenih ki pomaga zaposlenim, da se asimilirajo in hitro prispevajo.
• Zagotovite učinkovito usposabljanje na delovnem mestu za zaposlene.
• Zagotovite navzkrižno usposabljanje za zaposlene zagotoviti največjo prilagodljivost pri opravljanju dela, ki prihrani denar pri stroških dela.
• Omogočite zaposlenim za učenje novih veščin ki jih naredijo bolj vredne in lahko boj delavskega dolgčasa .
• Zagotovite usposabljanje po menjavi delovnih mest omogočiti zaposlenim, da še naprej razvijajo veščine in sposobnost prispevanja.
• Oblikovanje a uspešno mentorstvo in sponzorski program za pomoč zaposlenim pri učenju od drugih dobro obveščenih zaposlenih.
• Izvajati uspešni programi učenja pri delu ki lahko vključuje možnost učenja ob kosilu (oz obiskovati kosilo v rjavi vrečki ), tako da imajo od njih koristi tako podjetje kot zaposleni.

Veščine coachinga, potrebne za učinkovit razvoj zaposlenih

To so veščine, ki jih potrebujejo menedžerji zagotoviti inštruiranje in mentorstvo za usposabljanje in razvoj svojih zaposlenih.

• Sposobnost ljudem omogočiti, da delajo napake, da se naučijo, vendar vedo, kdaj je treba stopiti in kdaj se umakniti in jim pustiti, da poskusijo sami.
• The sposobnost treniranja zaposlenih tako da lahko izboljšajo svojo uspešnost, povečajo svoje sposobnosti in povečajo svojo sposobnost prispevanja pri delu.
• Znanje organizirati sestanke ena na ena za zagotavljanje inštruiranja, ki je specifično za potrebe vsakega zaposlenega.
• Pomagajte zaposlenim pri iskanju ustreznih mentorjev in sponzorjev na delovnem mestu za dodatno coaching.
• Sposobnost za aktivno poslušajte, da se zaposleni počutijo slišani ven in poslušal.
• Razumeti in odzivati ​​se na neverbalno komunikacijo .
• Razumeti in uporabljati osnovne komunikacijske veščine pri coachingu in interakciji z zaposlenimi.

Vodstvene veščine za vključevanje zaposlenih

Vsa vodstvena prizadevanja za usposabljanje in razvoj zaposlenih, ustvarjanje okolja, v katerem zaposleni izbirajo motivacijo, ter zagotavljanje pozitivnih povratnih informacij in dejavnosti za krepitev morale so usmerjeni k enemu cilju: povečanje vključenosti zaposlenih .

Neuspeh pri spodbujanju vključevanja zaposlenih

Če vaši zaposleni niso vključeni in pridejo v službo samo ogret sedež, vi ne bodo dosegli svojega najboljšega učinka . Če ne dosežete njihove najboljše izvedbe, vas bo vse, kar naredijo, stalo več, kot bi moralo stati. Vaši stroški bodo prikazani kot visoka stopnja napak ali preoblikovanja. Ali pa se lahko zdijo kot nizka proizvodnja in neuspeh pri doseganju ciljev. Najpomembneje je, da so vaši stroški lahko v izgubi inovativne nove ideje, ki je niso delili z vami. Ne glede na težavo z delom zaposlenih vas bo to stalo.

Vodstvene veščine, potrebne za učinkovito sodelovanje zaposlenih

To so veščine, ki jih potrebujejo menedžerji spodbujati zadovoljstvo in vključenost zaposlenih za srečno, privlačno in produktivno delovno mesto.

• Zaposlenim zagotovite navdih in jim posvetite čim več pozornosti njihovo zadovoljstvo in srečo kot vi pri njihovih delovnih nalogah in proizvodnji.
• Ustvarite delovno okolje, ki zaposlenim daje občutek, da so pomembni deli širše slike.
• Ustvarite delovno okolje, ki izpolnjuje potrebe zaposlenih biti del odlične ekipe .
• Dajte svojim zaposlenim svobodo, da sami razmišljajo in ne bodite avtokratski šef ali mikro menedžer.
• Vedite, kako zaposlenim dati prostor, ki ga potrebujejo, da postanejo bolj inovativni in bolj predani vašim ciljem.
• Naredite iste stvari ki zmanjšujejo promet in povečati zadrževanje zaposlenih, da bi povečali vključenost zaposlenih.
• Zagotovite jasne cilje in poštene, konstruktivne povratne informacije.
• Zagotovite pozitivne povratne informacije, ker so kritične ohranjati zaposlene zaposlene. Mora biti zasluženo in pošteno, vendar tega ne izpustite.
• Ko aktivno prenesete nalogo na zaposlenega, ima ta možnost rasti in se spopasti z novimi izzivi.
• Prepričajte se, da ste dejansko delegirati delo rasti pravilno in ne prelagajte več dela na zaposlene.
• Vedeti, kako biti ključen je participativni vodja pri vključevanju zaposlenih.

Spodnja črta

Spretnosti, potrebne za učinkovito upravljanje, so neskončne in neskončno fascinantne. Lahko postanete odličen menedžer, če si vzamete čas za učenje teh veščin in mnogih drugih za uspešno vodenje in interakcijo z zaposlenimi. Na delovnem mestu boste srečnejši in bolj izpolnjeni, ko boste lahko pokazali visoko raven vodstvenih veščin, potrebnih za motiviranje, obdržanje, vključevanje, coach, združevanje ekipe in razvoj zaposlenih.