Najboljše prakse upravljanja talentov
Bolje upravljajte svoj talent za vrhunsko delovno silo
••• John Lund / Getty Images
Pomislite upravljanje talentov kot poslovno strategijo, ki vam bo pomagala obdržati izjemne zaposlene. Za učinkovito upravljanje talentov pozitivno vpliva na vsak vidik zaposlovanja, zaposlovanja in razvoja zaposlenih. Cilj upravljanja talentov je vrhunska delovna sila.
Kaj vključuje upravljanje talentov
Upravljanje talentov, kadar se z njim ravna strateško, izhaja iz poslanstva, vizije, vrednot in ciljev organizacije. To omogoča vsakemu zaposlenemu, da vidi, kje se uvršča v organizacijo. To pa zaposlenim omogoča, da sodelujejo v celotni usmeritvi podjetja. S strateškega vidika učinkovit sistem upravljanja talentov pomaga ključnim zaposlenim, da se počutijo, kot da so del nečesa večjega od njihovega trenutnega dela.
Upravljanje talentov vključuje naslednje aktivnosti in delovne procese:
- Razvijte jasne opise delovnih mest, tako da poznate veščine, sposobnosti in izkušnje, ki jih potrebuje novi zaposleni.
- Izberite ustrezne zaposlene, ki imajo vrhunski potencial in ustrezajo kulturi vaše organizacije, z ustreznim izbirnim postopkom.
- Pogajajte se o zahtevah in standardih uspešnosti, ki temeljijo na dosežkih, rezultatih in ukrepih znotraj sistema načrtovanja razvoja uspešnosti.
- Zagotovite učinkovito vključevanje zaposlenih ter priložnosti za stalno usposabljanje in razvoj, ki odražajo potrebe zaposlenih in organizacije.
- Zagotovite stalno inštruiranje, mentorstvo in povratne informacije, da se zaposleni počuti cenjenega in pomembnega.
- Izvajati četrtletno načrtovanje razvoja uspešnosti razprave, ki se osredotočajo na interese zaposlenega za razvoj kariere.
- Oblikujte učinkovite sisteme nagrajevanja in priznavanja, ki nagrajujejo ljudi za njihove prispevke. Tudi če so vsi ostali vaši zaposlitveni procesi usmerjeni v zaposlene, ljudje še vedno delajo za denar. Delodajalci po izbiri cilj je plačati nad tržno za nadarjene zaposlene.
- Zagotovite priložnosti za promocijo in karierni razvoj za zaposlene v sistemu, ki vključuje poklicne poti, načrtovanje nasledstva in priložnosti za usposabljanje na delovnem mestu.
- Opravite izstopne razgovore, da bi razumeli, zakaj se je cenjeni zaposleni odločil zapustiti organizacijo. Če razlogi zagotavljajo informacije o sistemih podjetja, ki jih lahko izboljšate, naredite spremembe, ki bodo bolje obdržale nadarjene zaposlene.
Raziskave podpirajo uporabo strategij upravljanja talentov
V študiji Ameriškega združenja za usposabljanje in razvoj (ASTD) v sodelovanju z Inštitutom za korporativno produktivnost (i4cp) so bile ugotovljene naslednje prakse, ki imajo pozitiven vpliv na uspešno upravljanje talentov:
- Pridobivanje podpore za upravljanje talentov od najvišjega vodstva
- Standardiziranje procesov pregleda talentov in povratnih informacij
- Interno imenovanje enega funkcionalnega lastnika upravljanja talentov
- Razvijanje an organizacijska kultura ki podpira upravljanje talentov
- Zagotavljanje doslednosti med dejavnostmi upravljanja talentov
- Povečajte prepoznavnost pobud za upravljanje talentov
Študija ASTD je ugotovila te ugotovitve (dobesedno):
- Visoko uspešne organizacije ponavadi integrirajo komponente upravljanja talentov bolj kot manj uspešne organizacije.
- Vodje, ki se učijo, imajo ključno vlogo pri glavnih integriranih komponentah upravljanja talentov.
- Številne najučinkovitejše integrirane prakse upravljanja talentov se ne uporabljajo široko.
- Ovire za učinkovito integrirano upravljanje talentov vključujejo nasprotujoče si prednostne naloge, omejena sredstva, nepodporne korporativne kulture, nezdružljive organizacijske procese in višje vodje, ki podcenjujejo integrirano upravljanje talentov.
Povzetek najboljših praks upravljanja talentov
Poudarjeni so bili procesi in sistemi na delovnem mestu, ki morajo učinkovito sodelovati pri izdelavi strategije upravljanja talentov, ki bo zagotovila rezultate za organizacijo. Nadalje je študija ASTD/i4cp odkrila dejavnike, ki so pogosteje prisotni v organizacijah, ki imajo uspešno strategijo upravljanja talentov.
Najbolj intrigantna ideja, ki se je pojavila pri pregledu upravljanja talentov, je bil uspeh izvajanja srečanj za pregled upravljanja talentov. S tem, ko govorimo o nadarjenih zaposlenih in seznanjamo njihovo znanje, veščine in potencial drugim menedžerjem v različnih delih organizacije, se povečata potencialna uporaba in razvoj notranjega talenta tako za organizacijo kot za nadarjene zaposlene.