Človeški Viri

Vodstvene nagrade in priznanja

Skrivnosti vodstvenega uspeha na delovnem mestu

Poslovna ženska, ki dela na digitalni tablici.

••• Bile so slike Kellett/Taxi/Getty

KazaloRazširiKazalo

»Danes številne ameriške korporacije porabijo veliko denarja in časa, da bi povečale izvirnost svojih zaposlenih, v upanju, da bodo s tem pridobile konkurenčno prednost na trgu. Toda takšni programi nimajo razlike, razen če se tudi vodstvo nauči prepoznati dragocene ideje med številnimi novimi in potem najde načine za njihovo izvajanje.' --Mihaly Csikszentmihalyi

'Ljudje si želijo več kot seks in denar - priznanje in pohvalo.' --Mary Kay Ash

Vodja poskrbi, da se drugi ljudje počutijo pomembne in cenjene. Vodja je odličen pri ustvarjanju priložnosti za zagotavljanje nagrad, priznanja in zahvale svojemu osebju.

Vodja ustvarja delovno okolje, v katerem se ljudje počutijo pomembne in cenjene. Vodja vodi ekipo pri njihovem končnem cilju, da svojim strankam postrežejo z vrhunskim izdelkom ali storitvijo.

Na poti, da bi olajšal to storitev, vodja poskrbi, da so zaposleni obravnavani tako, kot želijo, da se obravnavajo z njimi.

Kako se z nagradami in priznanjem zaradi voditeljev počutijo pomembne

Ključna vodstvena lastnost je sposobnost navdihovanja sledilcev. Poleg dobave skupna vizija in smer Vodje morajo razviti odnos z ljudmi, ki jih navdihujejo, da jim sledijo. Le s privabljanjem sledilcev je vodja uspešen v svoji vlogi.

Uspešen vodstveni odnos navdihuje ljudi, da postanejo več, kot bi lahko bili brez odnosa. Po učinkovitem vodji ljudje dosežejo in dosežejo več, kot so si morda kdaj sanjali.

Temelj tega uspešnega odnosa je sposobnost vodje, da se ljudje počutijo pomembne. (Seveda denar in druge ugodnosti do določene mere delujejo, čeprav je denar v večini organizacij omejena količina, ne smete pretiravati njegovega pomena.)

Izjemen vodja razume, da tako najbolje spodbuja lasersko osredotočenost svojih zaposlenih na izpolnjevanje potreb svojih strank. Zaposleni, ki so nagrajen, priznan in zahvaljen za to storitev zagotoviti najboljšo oskrbo za stranke.

Dejanja učinkovitega vodje

Učinkovit vodja mora pokazati te prakse.

Bodite pozorni na ljudi, ki uporabljajo običajno vljudnost.

Reci dobro jutro. Vprašajte ljudi, kako se je končal njihov vikend. Vprašajte, ali je Rebecca zmagala na svoji nogometni tekmi. Vprašajte, ali se zaposleni počuti bolje. Vadba preproste vljudnosti je močno orodje za izgradnjo odnosov. Vadite to s svojim poročevalskim osebjem in drugimi vsak dan.

Poslušajte, kaj imajo vaši sodelavci, vrstniki in zaposleni.

Poslušajte s polno pozornostjo osebi, ki išče vašo pozornost. Če ne morete biti v celoti pozorni in aktivno poslušati, si določite čas za srečanje z osebo, ko bo le mogoče. Veliko informacij pridobite iz idej in mnenj drugih. Ljudje se počutijo posebne, ko jih poslušaš brez motenj. Vedite, da ima Rebecca nogometno tekmo.

V interakciji z drugimi uporabljajte močan, pozitiven jezik.

Reci 'prosim' in ' Hvala vam « in »dobro delaš.« Recite, brez vas ne bi mogli doseči cilja. Vaš prispevek je rešil stranko za podjetje. Z močnim pozitivnim prepoznavanjem se ljudje počutijo pomembne. močan, pozitivno priznanje spodbuja vaše zaposlene, da prispevajo več enakega dela v prihodnosti. In, ali ni to tisto, kar si želiš?

Napišite pohvalo v pisni obliki.

Zahvala zaposlenemu, s kopijo v njegovo datoteko, poveča vpliv priznanja . Znano je, da ljudje že leta izobesijo zahvalo ali priznanje na steni svoje kabine. Resno, učinek je tako močan.

Ohranite svoje obveznosti do osebja.

Če imate sestanek dogovorjen za torek, se ga udeležite. Odpoved se ne sme zgoditi, razen v resničnem nujnem primeru. Patu obljubil povišico? Ne delajte tega, razen če veste, da lahko izpolnite obljubo. Pripravite tedenske individualne sestanke s svojim poročevalskim osebjem? Blokirajte čas, kot da je svet – ker zanje je. Ves teden prihranijo stvari, o katerih bi se lahko pogovarjali z vami.

Dajte svojemu osebju javno priznanje za prispevke.

Niste imeli ideje za pregled višjih kadrov. Namesto tega recite, da je Mary mislila, da bi ta pristop dobro deloval, in strinjam se z njo. Zasluga pripada Janezu. Ali ni to super ideja?

Vodenje je močna praksa – dobro opravljeno

Morda se vam zdijo ta dejanja zelo podobna vodenju po zlatem pravilu. Prav imate, čeprav v svetovalnih krogih kroži nov opis. To je še močnejše pravilo - platinasto pravilo. Po zlatem pravilu ravnate z drugimi tako, kot »želite, da se ravna z vami«. Po platinastem pravilu ravnate z ljudmi tako, kot 'želijo, da se ravna z njimi.'

To so močni, a preprosti načini nagrajevanja in prepoznati ljudi . To so močni, a preprosti načini, da se ljudje, ki jih zaposlite, počutijo pomembne in cenjene.

Spodnja črta

Verjemite, da so ljudje pomembni. Obnašajte se, kot da verjamete, da so ljudje pomembni. Ljudje se bodo počutili pomembne. Pomembni ljudje bodo stranki služili na osupljive načine. Pomembni ljudje vas bodo imeli za odličnega vodjo.

Značilnosti uspešnega stila vodenja

Veliko je napisanega o tem, kaj naredi uspešne voditelje. Ta serija se bo osredotočila na značilnosti, lastnosti in dejanja, za katera mnogi voditelji menijo, da so ključni.