Človeški Viri

Kako voditi tako, da vam drugi ljudje želijo slediti

Zaposleni morajo verjeti, da lahko zaupajo svojemu vodji

Lahko postanete vodja, ki mu želijo slediti drugi zaposleni.

•••

Westend61 / Getty Images

KazaloRazširiKazalo

Vodje je težko najti – na kateri koli ravni vaše organizacije. Voditelji kažejo edinstveno mešanico karizme, vizije in značajskih lastnosti, ki pritegnejo ljudi, da jim sledijo. Izkazujejo ostalih devet značilnosti, okoli katerih je bila razvita tudi ta serija člankov.

Toda večinoma, ko kažejo te vodstvene lastnosti in značilnosti, postanejo oseba, ki ji drugi ljudje želijo slediti – celo se odločijo, da jim sledijo, če imajo priložnost.

Kaj vedo spoštovani voditelji

Spoštovani voditelji vedo, da ne morejo kar tako stopiti v sobo in reči: 'Hej, jaz sem vodja. Sledi mi.' Če ste šef, se lahko s takim odnosom do določene mere izognete, vendar bodo sledilci, ki jih pritegnete, obvezni in vam ne bodo sledili po lastni izbiri.

Upoštevali bodo vaše nasvete in ubogali vaše ukaze, vendar gre za neprostovoljno sledenje na podlagi vaše organizacijske hierarhije v veliki meri.

Vodje razumejo, da morajo za dejansko najbolj učinkovito in uspešno vodenje pritegniti ljudi, ki jim želijo slediti.

Kako voditelji privabijo sledilce

Vodje prepoznajo svojo potrebo po privabljanju sledilcev. Sledenje je ključ do razumevanja vodenja. Da bi sledili, se morajo ljudje počutiti samozavestno v smeri, v katero vodi vodja. Da bi imel to raven zaupanja, mora vodja jasno sporočiti splošno usmeritev, želene ključne rezultate in glavne strategije, o katerih so se dogovorili za dosego rezultatov.

Nato se zaposlenim omogoči in pooblasti, da opravijo svojo vlogo pri doseganju zastavljenih ciljev. Imajo okvir, ki ga potrebujejo za usmerjanje lastnih dejanj. in, pooblaščeni zaposleni želijo sami voditi svoja dejanja. Ne boste uspeli kot vodja svojim najboljšim zaposlenim, če boste to dejstvo kdaj pozabili.

Zaposleni morajo zaupati voditeljem

Eden od ključnih dejavnikov, ali zaposleni ostane pri svojem trenutnem delodajalcu, je, da ima zaposleni zaupanje, da vodje vedo, kaj delajo. To zaupanje daje zaposlenim nadzor, ki ga potrebujejo za preživetje in preživljanje svojih družin.

Poleg tega so voditelji, ki jim ljudje sledijo, odgovorni in zaupanja vreden . Če napredek pri doseganju ciljev preneha, vodja prevzame odgovornost za analizo problema – ne išče krivcev.

Posledično so ljudje lahko prepričani, da jih vodja ne bo kaznoval za njihova prizadevanja, če bodo prevzeli razumna in odgovorna tveganja, ki so dobro premišljena in utemeljena. So odgovorni in odgovorni, da si zaslužijo zaupanje in zaupanje svojega vodje.

Vodje bi morali prepoznati in nagraditi uspeh

Spremljevalci morajo verjeti, da na koncu poti njihov vodja jih bo prepoznal in nagradil za njihov prispevek. Vodja mora pomagati sledilcem odgovoriti na vprašanje, kaj mi prinaša to?' Uspešni vodje so iskreni glede možnih tveganj, ki so neločljivo povezana z izbrano potjo, pa tudi glede možnih nagrad.

Sporočajo ne le splošne usmeritve, temveč vse informacije, ki jih njihovi sledilci potrebujejo za uspešno in spretno izvajanje svojih odgovornosti. Zavedajo se, da morajo njihovi privrženci razumeti celotno sliko, da bi lahko delovali čim bolj učinkovito.

Vedo tudi, da je njihova naloga odstraniti ovire, ki lahko negativno vplivajo na uspeh zaposlenih – ne pa mikroupravljati, kako zaposleni opravljajo svoje delo.

Zaposleni potrebujejo informacije

Vedeti morajo, zakaj organizacija sledi trenutnim strategijam. Potrebujejo svojega vodjo za vodenje in pomoč pri odstranitvi vseh ovir, ki jih lahko srečajo na poti. Večinoma potrebujejo zagotovilo, da njihov vodja zaupa v njihovo sposobnost delovanja in ustvariti želene rezultate .

Če kateri od teh dejavnikov manjka, bodo voditelji težko privabili privržence. Konec koncev je preplet odnosa vodje s privrženci tisto, zaradi česar njihova organizacija ali del organizacije uspe.

Ko je vodja tudi šef

Občasno je vodja odgovorna oseba, ustanovitelj podjetja, izvršni direktor, predsednik ali vodja oddelka. Vodilne lastnosti v kombinaciji s pozicijsko močjo povečujejo sposobnost posameznika, da pritegne in zadrži najpomembnejše privržence.

Pravzaprav lahko lastniki podjetij računajo na določeno mero spoštovanja in privrženosti glede na njihovo lastništvo in naziv. Tudi dolgoživost igra vlogo pri privabljanju in ohranjanju privržencev. Ljudje, ki imajo sledil voditelju deset let bodo verjetno še naprej sledili, razen če izgubijo zaupanje v vodjo.

Toda nikoli ne pozabite, ne glede na vaš položaj v organizaciji, tudi če je vaša trenutna služba pomemben prispevek, lahko postanete vodja, ki mu želijo slediti drugi zaposleni.

Pravzaprav je v organizacijah ena izmed razlogi za napredovanje zaposlenih na položaje, kot so vodja ekipe, nadzornik ali vodja oddelka, je, da so sčasoma dokazali, da jim bodo ljudje sledili.

Značilnosti uspešnega stila vodenja

Veliko je napisanega o tem, kaj naredi uspešne voditelje. Ta serija se bo osredotočila na značilnosti, lastnosti in dejanja, za katera mnogi voditelji menijo, da so ključni.