Temeljne vrednote so tisto, v kar verjamete
Poiščite 5 primerov temeljnih vrednot, ki se uporabljajo za navedene organizacijske vrednote
••• japatino / Getty Images
- Temeljne vrednote tvorijo temelj vaše organizacije
- Kako prepoznati svoje temeljne vrednote
- Razvijte izjave o vrednosti iz vaših temeljnih vrednot
- 5 primerov resničnega vpliva temeljnih vrednot
- Potencialna slaba stran prepoznavanja vrednot
Temeljne vrednote so lastnosti ali lastnosti, ki niso le vredne truda, temveč predstavljajo najvišje prioritete posameznika ali organizacije, globoka prepričanja in temeljne, temeljne gonilne sile. So srce tega, za kar se vaša organizacija in njeni zaposleni zavzemajo v svetu.
Temeljne vrednote so bistvene za oblikovanje vizije vaše organizacije, ki jo predstavljate svetu zunaj vaše organizacije. Vaše temeljne vrednote so bistvene za privabljanje in obdržanje najboljših zaposlenih, ki najbolj prispevajo.
Temeljne vrednote določajo, v kaj vaša organizacija verjame in kako želite, da vaša organizacija odmeva in privlačna za zaposlene in zunanji svet. Temeljne vrednote morajo biti tako integrirane z vašimi zaposlenimi in njihovimi sistemi prepričanj in dejanji, da stranke, stranke in prodajalci vidijo vrednote v akciji.
Srce in temeljna vrednost uspešnih malih in srednje velikih podjetij se na primer kaže v tem, kako služijo strankam. Ko stranke povedo podjetju, da se počutijo, da jih podjetje ceni, veste, da vaši zaposleni živijo vašo osnovno vrednost izjemne skrbi za stranke in storitev.
Temeljne vrednote so znane tudi kot vodilna načela, ker tvorijo trdno jedro tega, kdo ste, v kaj verjamete, kdo ste in želite iti naprej.
Temeljne vrednote tvorijo temelj vaše organizacije
Vrednote so temelj za vse, kar se dogaja na vašem delovnem mestu. Temeljne vrednote zaposlenih na vašem delovnem mestu se skupaj z njihovimi izkušnjami, vzgojo in tako naprej združujejo in tvorijo vašo kultura podjetja .
Temeljne vrednote ustanovitelja organizacije prežemajo delovno mesto. Njihove temeljne vrednote so močni oblikovalci kulture organizacije.
The temeljne vrednote vaših višjih vodij so pomembni tudi pri razvoju vaše kulture. Razlog? Ti izvršni vodje imajo v vaši organizaciji veliko moč, da določijo smer in definirajo vsakodnevna dejanja. Izvršni vodje in menedžerji, ki jim poročajo, dajejo ton vzpostavljanju kakovosti delovnega okolja za ljudi.
To delovno okolje odraža temeljne vrednote vseh zaposlenih, vendar temeljne vrednote starejših voditelji, ki govorijo pretiravajo. Poleg tega so vaši vodje in menedžerji izbrali zaposlene, za katere menijo, da imajo skladne temeljne vrednote in ustrezajo vaši kulturi delovnega mesta.
Kako prepoznati svoje temeljne vrednote
Vaš cilj, ko identificirate temeljne vrednote vaše organizacije, je identificirati ključne temeljne vrednote, ne pa pralnega seznama vrednot piškotkov, ki ste jih kopirali s seznama temeljnih vrednot druge organizacije. Zaposleni v organizaciji bi težko živeli več kot 10-12 temeljnih vrednot (največ). Štiri do šest je bolje in lažje držati spredaj in sredino pri vsem, kar počnete.
Temeljne vrednote so dostopne z njihovo prevajanje v vrednostne izjave . Izjave o vrednosti temeljijo na vrednotah in določajo, kako se ljudje želijo obnašati drug z drugim v organizaciji. So izjave o tem, kako bo organizacija cenila stranke, dobavitelje in notranjo skupnost.
Razvijte izjave o vrednosti iz vaših temeljnih vrednot
Izjave o vrednosti opisujejo dejanja, ki so živa uveljavitev temeljnih temeljnih vrednot, ki jih ima večina posameznikov v organizaciji. Skupina zdravstvenih delavcev je na primer opredelila negovalne storitve kot eno svojih temeljnih vrednot. Ko so napisali svoje izjave o vrednosti, je bila ena: 'Na vse klice strank se bomo odzvali v eni minuti.' Druga vrednostna izjava je bila: 'Nobenemu bolniku ne bo nikoli zmanjkalo zdravil iz kapalnega voda.'
Vrednote igrajo odločilno vlogo pri motivaciji in morali zaposlenih. Organizacija, ki je prepoznala in preučila vrednote, po katerih zaposleni želijo živeti, je delovno mesto z motivacijskim potencialom. Vrednote, kot so integriteta, opolnomočenje, vztrajnost, enakost, samodisciplina in odgovornost, če so resnično vključene v kulturo organizacije, so močan motivator.
Postanejo kompas, s katerim organizacija izbira člane osebja, nagrajuje in priznava uspešnost zaposlenih, spodbuja zaposlene v višje vloge in usmerja medosebno interakcijo med člani osebja.
5 primerov resničnega vpliva temeljnih vrednot
Če delate v organizaciji, ki ceni opolnomočenje na primer, ne bojite se premišljeno tvegati. Verjetno boste prepoznali in rešili težave. Udobno sprejemate odločitve, ne da bi vam nadrejeni gledal čez ramo.
Zaposleni, ki uspevajo v tem pooblaščenem okolju, bodo dobro delali. Če radi čakate, da vam nekdo pove, kaj morate storiti, ne boste uspeli, če je opolnomočenje pričakovanja in vrednost vaše organizacije.
V drugem primeru, če delate v organizaciji, ki cenite transparentnost, lahko pričakujete, da boste vedeli, kaj se dogaja v podjetju. Poznali in razumeli boste cilje, usmeritev, odločitve, finančne izkaze, uspehe in neuspehe. Slišali boste o zgodbah o uspehu strank in strank ter prispevkih zaposlenih.
Zaposleni, ki ne želijo vseh teh informacij, morda ne ustrezajo kulturi organizacije ali izpolnijo pričakovanja, da jih bodo, če imajo informacije, uporabili.
V tretjem primeru, če je v vaši organizaciji cenjena integriteta, bodo zaposleni, ki verjamejo v poštenost, odprtost in resnicoljubnost, uspevali, medtem ko drugi, ki se želijo igrati politike, skrivati napake in lagati, ne bodo uspevali.
Pravzaprav lahko ugotovijo, da se ne ujemajo s kulturo organizacije. Lahko se znajdejo brezposelni zaradi nezdružljivosti s pomembno organizacijsko vrednoto.
V četrtem primeru, če vaša organizacija ceni a visoka raven timskega dela , bodo od zaposlenih zahtevali, da delajo v timih, razvijajo izdelke po ekipah in si oddelke predstavljajo kot ekipe. Poleg tega, ker organizacija ceni odnose in koheziven pristop k sodelovanju z zaposlenimi, bo sponzorirala aktivnosti in dogodke zaposlenih za zaposlene ter zaposlene in njihove družine.
Ta pristop spodbuja še tesnejše odnose med zaposlenimi. Vendar, če ste bolj introvertirana oseba, ki želi delati sam v svoji kabini, verjetno niste primerni za to delovno okolje.
Končno, delovna kultura, ki ceni odgovornost in odgovornost, mora zaposlovati zaposlene, ki so pripravljeni biti odgovorni za svoje rezultate in rezultate. Ne potrebuje ljudi, ki se opravičujejo, kažejo s prstom in drug drugega ne prevzemajo odgovornosti. Potrebuje ljudi, ki so pripravljeni poklicati sodelavce zaradi težav, kot so zamude rokov, nepripravljeni prihodi na sestanke ali širjenje bede in negativnosti.
Oseba, ki ne želi pokazati odgovornosti, bo demotivirala zaposlene, ki to počnejo. To vodi v začaran krog. Nič ne škodi motivaciji zaposlenih bolj kot zaznava, da nekateri zaposleni ne opravljajo svojega dela in da vodstvo ne rešuje problema.
Da bi torej motivacija zaposlenih ostala nedotaknjena in naraščala, se morajo delodajalci ukvarjati s svojimi problematičnimi zaposlenimi do prenehanja delovnega razmerja. In delodajalec bo moral hitro sprejeti disciplinske ukrepe, da prepreči, da bi nedelovanje vplivalo na moralo dobrih zaposlenih v organizaciji.
Potencialna slaba stran prepoznavanja vrednot
Slaba stran prepoznavanja vrednot se pojavi, ko višji vodje organizacije trdijo, da držijo določene vrednote in se nato obnašajo na načine, ki so v nasprotju z njihovimi navedenimi vrednotami. Na teh delovnih mestih vrednote zmanjšajo motivacijo, ker zaposleni ne zaupajo besedam svojih voditeljev.
Ne pozabite, da so zaposleni kot radarski stroji, ki opazujejo vse, kar počnete, poslušajo vse, kar govorite, in opazujejo vašo interakcijo s strankami in njihovimi sodelavci. Vsak dan v službi vidijo vaše vrednote v akciji – ali pa ne.
Spodnja črta
Zaposleni želijo delati na delovnem mestu, ki deli njihove vrednote. Želijo, da njihova splošna delovna kultura spodbuja, da so del celotnega sistema, ki je veliko večji od njih samih. Motivacijo in zavzetost doživijo, ko njihovo delovno mesto pokaže njihove najpomembnejše temeljne vrednote. Nikoli ne podcenjujte moči temeljnih vrednot pri ustvarjanju motiviranega delovnega okolja – ali ne. Tvoja izbira.