Najboljši ledolomilec z eno besedo

Najljubši preprosti uvodnik za sestanke in tečaje usposabljanja

••• Buero Monaco/Taxi? Getty Images

Potrebujete hitro, brez priprav ledolomilec ki deluje kot čar za prebijanje ledu na srečanju ali treningu? Ta ledolomilec, ki je zelo prilagodljiv, vodi udeležence do vsebine vašega srečanja ali tečaja usposabljanja.

Včasih vam bo na videz najbolj preprost ledolomilec pomagal več kot natančno razvit in skrbno pripravljen zapleten ledolomilec. Lahko ugotovite eno besedo, s katero lahko sproti pridobite odzive vaših udeležencev, nato pa preostanek časa za pripravo posvetite vsebini srečanja ali usposabljanja.

Enobesedni Icebreaker Steps

Tukaj je nekaj preprostih korakov, s katerimi lahko odkrijete, kaj je ta ledolomilec.

1. Udeležence srečanja razdelite v skupine po štiri ali pet ljudi, tako da jih izključite. To naredite tako, da vaši udeleženci spoznajo soudeležence. Ljudje običajno začnejo sestanek tako, da sedijo z ljudmi, ki jih že najbolje poznajo, ko je vaš cilj običajno team-building čez skupino.
2. Povejte novoustanovljenim skupinam, da je njihova naloga, da razmislijo za minuto in nato s svojo skupino delijo eno besedo, ki opisuje X. V eni seji na organizacijska kultura , zahteva skupine je bila, da razmislijo o svoji trenutni kulturi in si omislijo eno besedo, s katero bi jo opisali. Ta ledolomilec pomaga skupini raziskati svoje misli o skupnem vprašanju. Ta ledolomilec je popoln prehod na temo sestanka ali tečaja usposabljanja.
3. Ta ledolomilec je sprožil spontan pogovor v vsaki skupini, ko so se udeleženci med seboj spraševali o pomenu ene same besede. Prosili so za primere in ugotovili, da kombinacija izbranih besed udeležencev res opisuje njihovo trenutno organizacijsko kulturo.
4. Po zaključku začetne spontane razprave prosite udeležence, naj svojo eno besedo delijo z večjo skupino. Za začetek prosite prostovoljca, nato pa prosite vsakega udeleženca, naj pove svojo eno besedo, ki opisuje njihovo kulturo.
5. Nato, ko so udeleženci poslušali različne besede iz večje skupine, jih prosite, naj raziščejo več vprašanj v njihovi manjši skupini. V tem primeru prosite vsakega udeleženca, da izbere eno besedo za opis njihove organizacije kulture , so udeleženci nato zastavili naslednja vprašanja:
6. Ali je ta kultura skladna v vseh zgradbah in oddelkih?
7. Je to kultura, ki jo želite imeti v svoji organizaciji?
8. Ali ta kultura podpira doseganje želenega okolja za zaposlene in doseganje ciljev vašega podjetja?
9. Posvetujte se z ledolomilcem tako, da prosite za prostovoljca iz vsake skupine, ki bo povedal točko ali dve, ki sta poudarili njihovo razpravo. Ugotovili boste, da si je veliko udeležencev seje beležilo zapiske.
10. Ker so vaši udeleženci skoraj vedno vaš najboljši vir smeha in zabave na sestanku ali usposabljanju, je vsak od teh korakov ustvaril pripombe, vpoglede in primere.
11. Ko končate, preidite na preostalo gradivo, ki ste ga pripravili za sejo.

Ta enobesedni ledolomilec traja od 10 do 15 minut z začetno navdušeno, nestrukturirano razpravo, ki jo sproži ledolomilec. Skupni čas bo odvisen od števila dodatnih vprašanj, ki jih zastavite skupini za razpravo v okviru poročila o ledolomu z eno besedo.

Več aplikacij One-Word Icebreaker

Medtem ko je bil ta enobesedni ledolomilec razvit za zgoraj opisano sejo o organizacijski kulturi, je uporaba enobesednega ledoloma omejena le z vašo domišljijo. Tukaj je nekaj idej za prilagoditev enobesednega ledolomilca vašim potrebam.

• Med javnozdravstveno krizo. Z eno besedo, kaj vas danes najbolj skrbi? Kaj lahko naredimo, da si pomagamo na daljavo? Kakšno idejo imate za zaščito vaše družine? Kaj je vaš najboljši nasvet za nakup hrane in lokalnih pridelkov v času krize?
• Seja o ekipah. S katero besedo bi opisali svojo ekipo?
• Seja o komunikaciji. S katero besedo bi opisali učinkovitost svoje komunikacije?
• Redno tedensko srečanje. S katero besedo bi opisali, kako vam poteka delo ta teden? Ali z eno besedo opišite svoj najpomembnejši izziv ta teden.
• Upravljanje seje. Z eno besedo, kako bi opisali svoj odnos s svojim šefom?
• Seja o opolnomočenju zaposlenih. Kaj vam najprej pride na misel, ko pomislite na opolnomočenje zaposlenih?
• Razred o upravljanje uspešnosti . Katera je ena beseda, ki opisuje vaše trenutne ocene zaposlenih?
• Seja o medosebni komunikaciji. Kaj je ena beseda, ki bi jo uporabili opišite komunikacijsko spretnost te najbolj zanima razvoj?
• Seja o reševanju konfliktov. Katera je ena beseda, ki opisuje, kako se počutite, ko pomislite na konflikt s sodelavcem?

Spodnja črta

Upoštevajte, da vsak od teh primerov ponuja odlično priložnost za vpogled v vsebino vašega sestanka ali usposabljanja. Oni tudi služijo kot preprosta ocena potreb za to, kaj mora vaša vsebina pokrivati, da bi zadovoljila potrebe vaših udeležencev.