Vloga timske predanosti pri izgradnji tima
••• Alistair Berg / Getty Images
- Izbira ekipe
- Delo je ključnega pomena
- Člani ekipe se počutijo cenjene
- Izziv, navdušenje in priložnost
- Priznanje
Globina zavezanosti članov ekipe, da učinkovito sodelujejo pri doseganju ciljev ekipe, je ključni dejavnik za uspeh ekipe. Odnosi, ki jih člani ekipe razvijejo iz te zaveze, so ključni za izgradnjo tima in ekipni uspeh .
Odgovoriti morate na vrsto vprašanj, da ocenite stopnjo predanosti članov ekipe za delo v skupini.
Izbira ekipe
Ali člani ekipe želijo sodelovati v ekipi? Ali zaznavajo, da so imeli izbiro glede dela v določeni ekipi?
Izkoristiti zavezanost zaposlenega je veliko lažje, če sodeluje po lastni izbiri. Kadar je mogoče, je močno priporočljiva prostovoljna ekipa. V vseh socialnih ekipah in delovnih ekipah, ki so pomožne pri osnovnem delu zaposlenega, bi se morali zaposleni odločiti za sodelovanje.
Tudi sodelovanje v obvezni ekipi, ki je del opisa osnovnega dela zaposlenega, prinaša več zavezanosti, ko so zaposleni v ekipi pooblaščeni določati smer, postavljati cilje in sprejemati odločitve.
Delo je ključnega pomena
Ali člani ekipe verjamejo, da je poslanstvo ekipe pomembno? Ali so člani zavezani izpolnjevanju poslanstva ekipe in pričakovanih rezultatov? Ali je izpolnjevanje njihovega poslanstva ključnega pomena, da njihova organizacija doseže svoje poslanstvo? Člani ekipe morajo videti in vzpostaviti povezavo.
Člani ekipe se želijo počutiti, kot da so del nečesa večjega od njih samih. Razumeti morajo, kje sodi poslanstvo njihove ekipe v večjo organizacijsko shemo, splošno vizijo vodenja. Vsi zaposleni se želijo počutiti, kot da je njihovo delo pomembno v celotni shemi poslovanja.
Noben zaposleni ne želi delati v timu, za katerega ne menijo, da ima cenjeno stranko, pomembno nalogo in poslovno kritičen razlog za obstoj. Timska predanost izhaja iz tega, da člani ekipe poznajo pričakovane rezultate in kje se rezultati ujemajo s strateškim načrtom celotne organizacije.
Člani ekipe se počutijo cenjene
Ali člani ekipe zaznavajo, da je njihova služba v ekipi dragocena za organizacijo in za njihovo kariero? Ali menijo, da njihovo sodelovanje izboljšuje njihove poklicne priložnosti in daje pozitivno pozornost njihovim prispevkom? Dvojna zmaga je dosežena, če se člani ekipe ugotovijo, da jih organizacija ceni in prejemajo tudi dodatne ugodnosti.
Te pomožne prednosti lahko vključujejo rast in razvoj njihovih veščin in kariere s sodelovanjem v skupini. Navezovanje novih stikov in morda iskanje novih mentorjev, ki so predani svoji rasti, je tudi plus.
Pritegniti pozornost oddelkov in višjih vodij, s katerimi zaposleni običajno ne sodelujejo, bo prispevalo k občutku zaposlenega, ki ga organizacija ceni. Dodatne pomožne ugodnosti za člane ekipe se lahko pojavijo tudi, če ima član možnost voditi ekipo, nastopati kot beležnik, voditi sestanke ekipe , vodijo seje možganov in olajšajo sestanke.
Vse to so veščine, ki bodo povečale karierne možnosti člana ekipe. Zato je njihovo učenje vredno svojega časa.
Izziv, navdušenje in priložnost
Ali so člani ekipe navdušeni in izpodbijani nad ekipno priložnostjo? Ali vidijo in razumejo, da je to priložnost, da rastejo, prispevajo, pritegnejo pozornost in zasijejo? Če je tako, se povečajo možnosti njihove predanosti procesu in rezultatom.
Zaposleni se želijo vsako jutro zbuditi in biti navdušeni in optimistični glede tega, kaj se bodo tisti dan lotili na delovnem mestu. To je veliko bolje, kot da se prebudiš in sovražiš svojo službo in se vlečeš na delovno mesto. Način, kako organizacija pristopi, oblikuje in dodeli priložnost, lahko močno vpliva na izzive in navdušenje članov ekipe.
Priznanje
Ali ima vaša organizacija evidenco o zagotavljanje priznanja za uspešne ekipe in njihove projekte? Skoraj vsi imajo radi neko obliko priznanja. Poskrbite, da bo priznanje na voljo tudi ob uspešnih mejnikih.
To vprašanje se v organizacijah večkrat zastavlja. Zakaj je pri toliko zaposlenih, ki prispevajo dobro in celo odlično delo, priznanja tako redko? Zaposleni želijo in morajo čutiti, da je njihovo najboljše delo priznano in cenjeno.
Če njihov vodja prepozna uspešne mejnike v napredku ekipe, se bo zavezanost zaposlenih njihovi ekipi in projektu ustrezno povečala.
Teh pet glavnih vprašanj ima v svojih odgovorih veliko navzkrižnih značilnosti, vendar je vredno osvetliti vsako od njih posebej zaradi vloge, ki jo igrajo pri zavzetosti ekipe.
Bodite pozorni na ta področja in na dodatna priporočila v vseh predlaganih komponentah za uspešen team building. Bolj ko lahko spodbujate primerno okolje za uspeh ekipe, boljše bodo vaše ekipe delovale in manj se bodo zadrževale v nefunkcionalnem vedenju, ki vleče celotno organizacijo navzdol.