Navdihujoči citati za posel in delo

Če iščete navdihujočo ponudbo za motivacijo vaše ekipe ali navdihujočo ponudbo za vaše glasilo ali spletno mesto, ste prišli na pravo mesto. Teh 20 virov ponudb bo pomagalo spodbuditi motivacija in navdih pri delu ker se dotikajo samega temelja tega, kaj pomeni biti uspešen in zadovoljen pri delu.

Spremembe in upravljanje sprememb

Lorna Wilson/Taxi/Getty Images

Eden najpomembnejših spoznanj o potrebi po globokih spremembah pri drugih je povezan s tem, kje se globoka sprememba dejansko začne. Kultura se ne spreminja, ker jo želimo spremeniti. Kultura se spremeni šele, ko se organizacija preoblikuje, od zgoraj navzdol. Kultura odraža realnost ljudi, ki vsak dan delajo skupaj.

Zavezanost

djiledesign / Getty Images

Nikoli ne podcenjujte moči zavezanost . Če se vsak zaposleni v organizaciji brezpogojno zaveže, da bo dosegel svoje najpomembnejše cilje – ki se hranijo iz poslanstva podjetja –, potem bodo našli pot in moč, da bodo dosegli ne le cilje svojih nalog, ampak tudi ekipe.

Dejansko je individualna predanost skupinskemu prizadevanju tisto, zaradi česar je ekipa uspešna.

Pooblastilo in pooblastilo

Robert Daly / Getty Images

Opolnomočenje in delegiranje sta koristna, da vam pomagata spodbuditi motivacijo in opolnomočenje zaposlenih ter spodbuditi predanost in navdušenje vaših zaposlenih.

Omogočajo tudi vpogled v bistvo in moč koncepta in poslovne strategije opolnomočenja, ki se delno izvaja s tem, kako vodje v organizacijah prenašajo naloge in priložnosti na zaposlene.

odličnost

Ezra Bailey/DigitalVision/Getty Images

Odličnost je eno ključnih gonil v vrhunskih podjetjih. Podjetja, ki preživijo najdlje, so tista, ki delajo tisto, kar lahko edinstveno dajo svetu, ne le rast ali denar, temveč svojo odličnost, spoštovanje drugih ali sposobnost osrečiti ljudi. Nekateri temu rečejo duša. Nekateri temu rečejo pristno poslanstvo podjetja.

Izkušnje in produktivnost

Compassionate Eye Foundation/DigitalVision/Getty Images

Ni podvajanja za izkušnje v poslovnem svetu, kar vodi do produktivnosti in odličnosti.

Delavci se lahko izognejo napakam le, če so naredili napako v učnem procesu s poskusi in napakami – in nato sprejmejo potrebne ukrepe, da preprečijo prihodnje napake. Kljub temu lahko pronicljivi, skrbni zaposleni (in delodajalci) pridobijo izkušnje z opazovanjem napak drugih. Na koncu je vse odvisno od dobre presoje – posamezno in kot del ekipe.

Cilji in postavljanje ciljev

Andrew Penner/E+/Getty Images

Brez cilji , postavljanje ciljev, sanje in jasna slika, se bodo zaposleni spopadali. Tako kot si ljudje postavljajo osebne cilje, kot so poroka, otroci in lastništvo doma, brez krmila, ki bi usmerjalo delavce proti svetilniku (t.j. vnaprej določenemu cilju), sta delavec in ekipa obsojena na neuspeh. Ljudje potrebujejo vedno dobro opredeljen in jasen končni rezultat, ki ga morajo imeti v mislih.

Poštenost, poštenost in resnicoljubnost

Thomas Barwick/DigitalVision/Getty Images

Ko razmišljamo o poštenosti, celovitost , in resnicoljubnost na delovnem mestu, ne pozabite na enega najbolj poslovnežev 20. stoletja, Warrena Buffeta, ki je dejal: »Pri iskanju ljudi za zaposlitev iščete tri lastnosti: integriteto, inteligenco in energijo. In če prvega nimajo, te bosta druga dva ubila.'

Namera

John Fedele/Blend Images/Getty Images

Namera je način za cilj – in izpolnitev – namena. In brez namena zaposleni, ekipa in podjetje ne morejo uspeti.

Kakovost nikoli ni naključje – vedno je rezultat visoke namere, skupaj z iskrenim trudom in spretno izvedbo. V svojem bistvu namera predstavlja modro izbiro številnih alternativ.

Vodstvo

10.000 ur / Getty Images

Najnevarnejši mit o vodenju je, da se vodje rodijo – da je vodenje genetski dejavnik. Ta mit trdi, da ljudje preprosto bodisi imajo določene karizmatične lastnosti ali ne. Res je nasprotno. Vodje so narejeni in ne rojeni.

Ne glede na to, kako majhno je vaše delovno mesto, vsako podjetje potrebuje vodje in uspešne organizacije verjamejo, da ima vsak zaposleni potencial, da pokaže vodstvene lastnosti, ki povečujejo moralo in samozavest zaposlenih ter pomagajo zaposlenim pri učinkovitejšem prispevku.

Motivacija

Caiaimage/Sam Edwards/Getty Images

Edini način, da ljudem navdušite trdo delo, je, da jih motivirate. Danes morajo ljudje razumeti, zakaj trdo delajo. Vsakega posameznika v organizaciji motivira nekaj drugega.

Za mnoge ljudi motivacija ne pomeni več denarja; gre za to, da smo zadovoljni s svojim delom in čutijo spoštovanje drugih.

Nebesedna komunikacija

Vichien Petchmai / Getty Images

Nebesedna komunikacija je zelo močno orodje. Ljudje so imeli govorico telesa že dolgo preden so imeli govor. Nebesedna komunikacija predstavlja približno 80 odstotkov tistega, kar sporočate v poslovnem pogovoru, od nagnjene, pogrbljene drže do oči, ki gledajo stran.

Optimizem

Caiaimage/Tom Merton/Getty Images

Optimizem igra pomembno vlogo pri uspehu v karieri, kar ima za posledico višje dosežke in status.

Če nenehno gledate na negativno in nočete videti možnih možnosti, ko se situacije zapletejo, bo vaš negativni samogovor dramatično omejil vašo sposobnost za uspeh – ne glede na nalogo, s katero se soočate.

Vztrajnost in odločnost

Thomas Barwick / Getty Images

Ne glede na to, v kateri panogi delate – pa naj bo to podjetniški sektor ali neprofitna organizacija – je uspeh skoraj v celoti odvisen od zagona, vztrajnosti in odločnosti. Dodatna energija, ki je potrebna za še en trud ali poskus drugega pristopa, je skrivnost pridobivanja nove stranke, lansiranja novega izdelka ali doseganja vaše letne kvote za zbiranje sredstev.

Odlašanje

John M Lund Photography Inc / Getty Images

To vedo vsi uspešni poslovni vodje odlašanje je hudičevo delo. Zato so tudi izvršni direktorji svetovnih konglomeratov ljudje s seznama. Sestavljajo (celo pišejo) dnevne sezname opravil, da se zaščitijo pred odlašanjem in na vrh seznama postavljajo najtežje naloge. Postavljanje najtežjih nalog na dno je le še ena oblika odlašanja.

Spoštovanje

Guido Cavallini / Getty Images

Spoštovanje ni občutljiva vrsta novodobnih čustev – je ključna vrednota na delovnem mestu. Spoštovanje kot način vedenja je bistvenega pomena na vašem delovnem mestu in je eden od petih dejavnikov, ki jih mora prejeti vsak zaposleni, da je srečen in produktiven pri delu. Brez tega bodo nadarjeni zaposleni odšli – morda bodo našli zaposlitev pri vašem konkurentu.

Nagrade in priznanja

Hoxton/Tom Merton/Getty Images

Nagrade in priznanja so uporabna orodja za pomoč pri motivaciji in navdihu zaposlenih. Spodbujajo zaposlene, da opravijo najboljše delo, premišljeno tvegajo in izražajo opolnomočenje pri vsakodnevnih opravilih. Spodbujajo zaposlene, da se raztegnejo, postavijo nove izzive in povečajo svojo sposobnost prispevanja.

uspeh

Hero Images / Getty Images

Ray Kroc, ustanovitelj McDonald'sa in eden največjih podjetnikov 20. stoletja, je na vprašanje o uspeh , 'Če delaš samo za denar, ti nikoli ne bo uspelo, a če imaš rad to, kar delaš, in vedno postavljaš stranko na prvo mesto, bo uspeh tvoj.'​

Team Building in timsko delo

Luis Alvarez / Getty Images

Vse ekipe se bodo prepirale in se ne strinjale. Razlika med uspešno ekipo in neuspešno ekipo je v tem, da ko se pojavijo izzivi, uspešne ekipe izzive prepoznajo in jih hitro rešijo. To je zato, ker vedo, da so vizija, harmonija, dosledna produkcija in uspeh ekipe pomembnejši od katere koli drame ali kontraproduktivnih prepirov.

Zaupanje in Zanesljivost

Westend61 / Getty Images

Pri delu sta zaupanje in zanesljivost v središču uspešne organizacije. Industrija ni pomembna, najboljši vodje in sodelavci bodo vedno med tistimi z neomajno integriteto in zaupanjem.

Delo

Westend61 / Getty Images

Zakaj vaša delovna leta ne morejo biti vaša najboljša leta? Cilj vsakega dela je proizvodnja ali izpolnitev, za katerega koli od teh ciljev pa mora obstajati premišljenost, sistem, načrtovanje, inteligenca in pošten namen. In če se ne bojite treninga, discipline in trdega dela, bodo vaše priložnosti za srečo velike.