Izvedite knjižni klub pri delu
So (ali bi morali biti) ključno orodje pri razvoju zaposlenih
••• EmirMemedovski / Getty Images
KazaloRazširiKazalo- Kako izpeljati klub delovne knjige
- Nasveti za uspešen klub delovne knjige
- Zakaj vam bodo knjižni klubi koristili
Iščete preprost način za izmenjavo informacij in razvijati zaposlene pri delu ? Ustanovite knjižni klub zaposlenih (glejte zgodbe o uspehu), v katerem skupina zaposlenih prostovoljno bere isto knjigo. Združite branje knjige z rednimi sestanki za razpravo, da podvojite učinek knjige.
Prosite enega zaposlenega, da vodi razpravo o poglavju ali dveh za teden. Prosite drugega zaposlenega, da vodi razpravo o pomembnosti naukov knjige za vašo organizacijo. Povečali boste učenje s svojim knjižnim klubom zaposlenih.
Vaši zaposleni bodo potrebovali približno 15 ur za branje in sodelovanje na izbrano knjigo.
Kako izpeljati klub delovne knjige
- Ugotovite, ali so zaposleni zainteresirani za knjižni klub. Pošljite e-pošto, da ocenite zanimanje zaposlenih za branje knjige v prostem času in se nato enkrat na teden sestanete na kosilu, da razpravljate o knjigi.
- Včasih lahko vodje organizacij in drugi zaposleni predlagajo knjigo. (Morda je zaposleni pred kratkim prebral knjigo, ki bi jo priporočil.) Včasih se zaposli majhna ekipa, ki izbere knjigo ali ponudi več možnosti. Ta korak je lahko odvisen tudi od tega, kdo so prostovoljni bralci. Če večina predstavlja marketinško funkcijo, se boste morda želeli odločiti za nedavno knjigo o trženju. Če so bralci iz celotnega podjetja, boste želeli širšo ali bolj družbeno usmerjeno knjigo.
- Dovolite prostovoljnim udeležencem, da glasujejo za izbiro knjige za branje.
- Priporočljivo je, da podjetje kupi izvode knjige. To je majhna cena za ustvarjanje znanja.
- Izvedite hiter organizacijski sestanek, da določite število poglavij, ki jih skupina želi prebrati vsak teden, in razdelite knjige. Izberite prostovoljca, ki bo vodil razpravo o knjigi na tem srečanju. Izberite prostovoljca, ki bo vodil tudi ustrezno razpravo. Izberite redni čas srečanja.
- Preberite, se srečajte, razpravljajte. Predlagani način vodenja razprave je, da prosite enega zaposlenega na teden, da vodi razpravo o delu knjige, ki so ga udeleženci prebrali. Drugi zaposleni nato vodi razpravo o tem, kako se branje nanaša na vašo organizacijo.
- Morda boste želeli pripraviti konsistentna vprašanja za razpravo o knjižnem klubu, ki jih boste uporabili vsakič, ko se vaša skupina sestane za razpravo o uporabi vsebine knjige v vaši organizaciji. Ta vprašanja za razpravo o knjižnem klubu zbirajo najboljše misli vaših sodelujočih zaposlenih.
- Ko skupina dokonča knjigo, izberite naslednjo knjigo. Pošljite e-poštno sporočilo podjetju, v katerem najavite naslednjo knjigo in povabite člane za naslednji krog knjižnega kluba.
- Člani večnamenskega knjižnega kluba za team building podjetja in večnamensko stališče so prednostni v številnih knjižnih klubih zaposlenih.
Vendar pa lahko izkoristite tudi koristi, ko člani oddelka na primer skupaj berejo knjigo, ki zanima člane oddelka. Primer tega je bila ekipa marketinškega oddelka, ki je skupaj prebrala »Gverilski marketing v 30 dneh«. Drug primer je bila skupina za razvoj izdelkov, ki je prebrala »Agilno in vitko upravljanje programa: povečanje sodelovanja v celotni organizaciji.
Nasveti za uspešen klub delovne knjige
Izberite knjige, ki so zelo privlačne za knjižni klub, ki je odprt za vse zaposlene v podjetju. Več knjig, ki so bile v zadnjih letih priljubljene v klubih delovnih zvezkov, vključujejo:
- ' Najprej kršite vsa pravila: Kaj največji svetovni menedžerji počnejo drugače « avtorja Marcus Buckingham in Curt Coffman
- 'Od dobrega do odličnega' Jima Collinsa
- 'Freakonomics' Stevena D. Levitta in Stephena J. Dubnerja
- 'Načela uspeha' Jacka Canfielda
- 'Svet je ploščat' Thomasa L. Friedmana
- 'Hustle' Neila Patela
- 'Orodja Titanov' Tima Ferrisa
- Jay Sullivan 'Simply Said: boljše komuniciranje na delovnem mestu in drugod'
- Kerry Patterson 'Ključni pogovori: Orodja za pogovor, ko so vložki visoki'
Povabite nove člane v knjižni klub vsakič, ko začnete z novo knjigo. Ne želite, da bi se skupina spremenila v ekskluzivno ekipo, v katero se bodo drugi zaposleni počutili neprijetno pridružiti se. Sedanji zaposleni člani knjižnega kluba lahko pridobijo nove bralce tudi s pogovorom o pozitivnih izkušnjah sodelovanja.
Deljenje knjig je napaka. Na osebo boste želeli kupiti eno knjigo, da se vaši zaposleni počutijo brez pritiska kot člani knjižnega kluba. (V drugih vidikih svojega dela imajo dovolj pritiska. Kajne?)
Zakaj bodo knjižni klubi koristili vaši organizaciji
Knjižni klubi na delovnem mestu so resna priložnost za razvoj zaposlenih. Knjižni klub zagotavlja ugodnosti za zaposlenega – in za delodajalca, če se izvaja skrbno.
- V knjižnem klubu se vaši zaposleni naučijo novih konceptov in novih načinov opravljanja dejavnosti, ki jih lahko uporabijo na svojem delovnem mestu. Razvijanje doslednega nabora vprašanj za razpravo o knjižnem klubu zaposlenim omogoča uporabo konceptov na delovnem mestu.
- Gradi tovarištvo, udobje in timsko delo v skupini zaposlenih. To je teambuilding dejavnost, ki deluje tako dobro te bolj formalne dejavnosti .
- Ko se zaposleni naučijo istih konceptov, z branjem iste knjige delijo isti jezik in so slišali iste ideje. Omogoča lažjo in brezhibno uporabo in sprejemanje idej in konceptov na delovnem mestu.
- Knjižni klub daje zaposlenim možnost, da napredujejo in vadijo vodstvene vloge kot je vodenje skupinske razprave ali predstavitev, da se zagotovi pregled poglavja.
- Svoji organizaciji lahko pomagate, da postane učna organizacija v katerem ljudje nenehno rastejo in se razvijajo.
Spodnja črta
S sponzoriranjem knjižnih klubov zaposlenih lahko spodbujate razvoj učeče se organizacije.