Ocenjevanje zaposlenih
Ocena uspešnosti zaposlenih jim pove, kako delujejo
••• Westend61 / Getty Images
Evalvacija zaposlenega je ocena in pregled delovne uspešnosti delavca. Večina podjetij ima sistem ocenjevanja zaposlenih, pri katerem se zaposleni ocenjujejo redno (pogosto enkrat letno).
Običajno se te ocene opravijo ob koncu leta ali ob obletnici službe zaposlenega. Se pravi, če ste bili zaposleni februarja, je vaša evalvacija februarja, če ste bili zaposleni decembra, pa je ocenjevanje decembra. Mnoga podjetja svoje letne povišice povezujejo z ocenami zaposlenih.
Če vaše podjetje to počne in izvaja ocene na podlagi vaše obletnice službe, lahko ugotovite, da zaposleni, zaposleni ob koncu leta, prejmejo nesorazmerne povišice v primerjavi s svojimi sodelavci. To se zgodi, ko upravljavci bodisi porabijo preveč svojega proračuna za dvig v začetku leta ali pa vse prihranijo do konca, ko morajo bodisi porabiti denar ali ga izgubiti.
Zakaj delodajalci uporabljajo ocene zaposlenih
Redno ocenjevanje zaposlenih pomaga delavce opomniti, kaj pričakujejo njihovi vodje na delovnem mestu. Delodajalcem zagotavljajo informacije, ki jih lahko uporabijo pri sprejemanju odločitev o zaposlitvi, kot so napredovanja, dvig plač in odpuščanja.
Pri tradicionalni evalvaciji zaposlenih vodja ali nadzornik napiše in predstavi zaposlene prispevke in pomanjkljivosti zaposlenemu. Vodja in zaposleni se nato pogovorita o izboljšavah. Nekatere organizacije zahtevajo od zaposlenega pred sestankom napišite samoevalvacijo .
Samoevalvacije so pogosto ključnega pomena za vašo dobro oceno uspešnosti. Vodje ne morejo vedeti vsega, kar počnete vsak dan. Tako lahko dobro napisana samoevalvacija z navedenimi uspehi in zapletenimi projekti obvesti ali opomni vašega vodjo o ciljih, ki ste jih dosegli, in prispevkih, ki ste jih dali med letom.
Če to zapišete, lahko vplivate na končno odločitev vašega vodje glede vaše ocene uspešnosti. Če ste prejeli pohvalo strank, bodisi notranjih ali zunanjih, jih vključite v svojo samooceno, da bo vaš vodja vedel, da drugi cenijo vaše delo.
Proces ocenjevanja uspešnosti v organizacijah poteka – vsak dan – saj vodja ali nadzornik opazuje in trenira uspešnost vsakega zaposlenega.
V mnogih organizacijah s formalnim postopkom ocenjevanja zaposlenih so zaposleni razvrščeni in ocenjeni v primerjavi z drugimi zaposlenimi. Povišanja se dodelijo tako na podlagi ocenjevalne uvrstitve kot ocene – običajno od ena do pet –, ki jo vodja dodeli uspešnosti zaposlenega.
Poleg tega nekatere organizacije vnaprej določijo odstotek zaposlenih, ki jih lahko uvrstite na eno, drugo, tri, štiri in peto mesto.
Ocene menedžerjev in zaposlenih pri ocenjevanju
Nekateri vodje ne marajo dajanja negativnih povratnih informacij in bodo napihnili ocene svojih delavcev, da bi se izognili težkim pogovorom ali da bi njihov oddelek izgledal dobro v primerjavi s kolegi. Vendar ne pozabite, da lahko v primeru odpuščanja ali odpuščanja odvetniki te ocene zaposlenih pozovejo kot dokaz v sodni zadevi.
Če bo vodja junija odpustil zaposlenega zaradi slabe uspešnosti, vendar lahko zaposleni od decembra pripravi oceno, ki ga visoko oceni, bo podjetje težko branilo odločitev o prenehanju .
Drugi menedžerji menijo, da če niste prejeli Nobelove nagrade, niste nič drugega kot povprečen izvajalec. Ti menedžerji ocenjujejo svoje zaposlene nižje, kot bi morali. To lahko demoralizira zaposlene in jih pripelje do iskanja nove zaposlitve.
Vodje se morajo zavedati, da ocene z nizko uspešnostjo zmanjšujejo možnosti zaposlenega za napredovanje in rast v podjetju. Povečajo možnost prostovoljne odpovedi. Natančna nizka ocena lahko pomaga izločiti slabe zaposlene, netočna pa lahko iz podjetja prežene visoko uspešne.
Vaše pravice kot zaposleni
Če prejmete oceno, s katero se ne strinjate, ima večina podjetij postopek pritožbe. Na splošno se lahko sestanete z vodjo človeških virov in vašim vodjem, včasih pa tudi s šefom, da preučite razloge za vašo oceno. Predložite lahko dokaze, ki jih je morda vaš šef pozabil. Dobro napisana samoevalvacija lahko pogosto prepreči napačno oceno.
Upoštevajte, da imajo številna podjetja prisilne uvrstitve in lahko označi le določen odstotek zaposlenih kot presega pričakovanja . Morda ste bili spektakularni, a če niste bili tako spektakularni kot vaši sodelavci, boste morda ugotovili, da je vaša ocena nižja, kot si jo resnično zaslužite.
Poznan tudi kot: ocena uspešnosti, ocena uspešnosti, upravljanje uspešnosti