Uspeh Pri Delu

Kako zaposlenim pokazati, da vaše podjetje ceni raznolikost in vključenost

Teh 7 dejavnosti bo spodbujalo raznolikost in vključenost na vašem delovnem mestu

Srečanje različnih sodelavcev

•••

Getty Images/10.000 ur

KazaloRazširiKazalo

Potreba po delovnih mestih, da pokažejo, da cenijo raznolikost in vključenost, še nikoli ni bila pomembnejša. Višji vodje imajo poslanstvo, obveznost in zahtevo, da vodijo na način, ki ustvarja okolje, ki je raznoliko in vključujoče, tako da se vsak zaposleni počuti posebnega in cenjenega zaradi svoje edinstvenosti in prispevka.

Prepoznavanje in resnično razumevanje edinstvenih razlik med ljudmi je izziv, vendar je zelo vredno truda. Torej je proces vrednotenja raznolikosti spoštovanje razlik med zaposlenimi z najemom in zaposlovanjem raznolike skupine ljudi.

Ti zaposleni imajo razlike, ki se močno razlikujejo glede na njihov spol, etnično pripadnost, starost, vero, raso, spolno usmerjenost, socialno-ekonomski status ali telesno prizadetost, in imajo različne značilnosti, kot so talenti, izkušnje, življenjski slog, osebnost, perspektive, mnenja, družina sestavo, stopnjo izobrazbe, delovno dobo in svetovni nazor.

Potem je bistveno, da najdete tudi načine, kako vsakemu zaposlenemu pomagati dodati svoj osebni glas in vrednost vašemu delovnemu mestu. To je vrednotenje vključenosti. Inkluzija zagotavlja delovno okolje, v katerem se vsak zaposleni počuti cenjenega in vključenega v odločitve, priložnosti in izzive. Vsak zaposleni verjame, da so njegovi interesi cenjeni enako kot interesi vseh drugih zaposlenih in da je njihov glas slišan.

Upajmo, da vaša organizacija že potuje po tej poti raznolikosti in vključenosti. Ne glede na to, kako uspešni ste, imate vedno možnost izboljšati okolje, ki ga zagotavljate svojim zaposlenim.

Tukaj je sedem dejavnosti, ki lahko pomagajo spodbujati okolje raznolikosti in vključenosti.

Pridobite povratne informacije zaposlenih

Vprašajte svoje zaposlene, kako dobro vam gre trenutno pri vrednotenju raznolikosti in vključenosti. Brez predpostavk. Odvisno od koliko zaupanja ste razvili na vašem delovnem mestu vam lahko ponudijo odgovor, zlasti v majhnih skupinah podpornih zaposlenih ali v živo z zaupanja vrednim vodjem.

Spodbujajte podporno in varno delovno okolje s postavljanjem težkih vprašanj, iskanjem poštenih, realističnih povratnih informacij in varovanjem težkih pogovorov, da bi zgradili odnose.

Če želite ugotoviti vaš trenutni uspeh, upoštevajte, da bi anonimna anketa lahko prinesla boljše informacije od zaposlenih. Zaposlene boste želeli redno anketirati, da ocenite napredek pri dokazovanju, da cenite raznolikost in vključenost ter v svojo kulturo, ki ste jo razvili s svojimi zaposlenimi.

Izobražite svoje višje osebje in vodstvene ekipe

Osredotočite se na izobraževanje vašega višjega osebja in drugih na vodilnih položajih v vaši organizaciji o tem, kako ceniti raznolikost in vključenost. Višji menedžerji zagotavljajo okvir in temelje za kulturno okolje v katerem delajo vsi ostali. Oceniti morajo trenutno okolje, oblikovati pristop in voditi izvajanje načrtov za povečanje raznolikosti in vključenosti. Njihova zavezanost mora biti neomajna in njihov konstanten namen, saj izkazujejo spoštovanje do vsakega posameznega zaposlenega v organizaciji, mora biti viden vsak dan.

Občutek psihološke varnosti, ki ga imajo zaposleni, je jasno povezan z dejanji in zavezami starejše ekipe. Prav tako je koristno, če člani te ekipe pokažejo raznolikost, za katero pravite, da jo iščete.

Višji menedžerji podjetja morajo dati prednost politikam in normam na delovnem mestu, ki zaposlenim omogočajo občutek, da lahko izrazijo bistvo tega, kdo so na delovnem mestu, in jih slavijo zaradi teh lastnosti. Ko zaposleni začutijo, da morajo pri delu skriti ali prikriti bistvene dele sebe lahko vpliva na motivacijo, angažiranost , in na koncu stopnje zadrževanja in fluktuacije, sta povedala Jeremy Mittman in Corey Singer pri SHRM.

Naj bosta raznolikost in vključenost del vaših kulturnih norm, da bo vaše delovno mesto srečno, duševno zdravo , in močno deluje. Ustvarite kulturo, v kateri lahko vsak prispeva svoj polni potencial – brez strahu. Postavite si cilje ter pošteno ocenite in poročajte o svojih ciljih, napredku in pomanjkljivostih, ko razpravljate ali poročate o raznolikosti in vključenosti s svojo delovno silo.

Razmislite o razvoju vodstvene ekipe za raznolikost in vključenost

Vodstvena skupina za raznolikost in vključevanje bi se morala sestajati četrtletno, da bi razpravljala o stalnih povratnih informacijah zaposlenih in pregledala rezultate ankete. Nato bi ekipa posredovala povratne informacije celotni organizaciji in višjemu vodstvu o napredku, izzivih in stalnih potrebah po razvoju in spremembah.

Ključna sestavina njihovega prispevka je postaviti pričakovanje, da so potrebne spremembe, da bo napredek ocenjen in da se bo prizadevanje za enakost, raznolikost in vključenost vseh zaposlenih vedno nadaljevalo.

Usposobite vodje za spodbujanje raznolikosti in vključenosti

Izvedite program usposabljanja za vodje o ustreznih načinih, kako lahko spodbujajo raznolikost in vključenost v svojih oddelkih. Moral bi začeti ustvarjanje soglasja v vaši vodstveni ekipi da ima vaša organizacija nekaj težav z raznolikostjo in vključenostjo. Kaj pa, če nekateri vaši kolegi menijo, da ni problema? Na primer, po mnenju Roberta Livingstona iz Harvard Business Review, če se povratne informacije povečujejo po komunikacijskih kanalih, ki kažejo, da belci menijo, da so resnične žrtve diskriminacije, bodo pobude za raznolikost dojemale kot problem in ne rešitev.To je eden od razlogov, da takšne pobude pogosto naletijo na zamere in odpor, pogosto s strani menedžerjev srednje ravni. Prepričanja in ne realnost so tista, ki določajo, kako se zaposleni odzivajo na prizadevanja za povečanje pravičnosti. Prvi korak je spraviti vse na isto stran o tem, kakšna je realnost in zakaj je to problem za organizacijo.

Ne osredotočajte se močno na vaš trening izločanje nezavedne pristranskosti ter identifikacijo problema raznolikosti in vključenosti. Namesto tega se osredotočite na dejanska, specifična dejanja, ki jih vodje lahko izvajajo pri vsakodnevnem usposabljanju vodstva in interakciji z zaposlenimi, kar bo spodbudilo občutek pripadnosti, raznolikosti in vključenosti v njihove delovne skupine – za vsakega zaposlenega.

Vodite timske norme in sestanke za gradnjo tima

Organizirajte učinkovite timske sestanke, na katerih se izvajajo timske norme in team building, tako da se vsi zaposleni počutijo slišani in poslušani. Eden od ključnih načinov za razvoj ekipe, ki zaposlenim dokaže, da ceni raznolikost in vključenost, je, da vsako ekipo prosite, da razviti niz norm ali vodilnih načel ki bo vodila njihova dejanja v njihovi skupini. Glede na Komisija za enake možnosti zaposlovanja (EEOC) ZDA Ne glede na to, ali je ekipa vaš oddelek ali projektna delovna skupina, so najuspešnejša podjetja ugotovila, da je ekonomsko najbolj smiselno črpati talente in ideje iz vseh segmentov prebivalstva. EEOC dodaja, da vključujoče prakse zaposlovanja in napredovanja prinašajo segmente delovne sile v organizacijo, ki lahko zagotovijo konkurenčno prednost v vse bolj globalnem gospodarstvu.Vendar pa sistematična izključitev teh segmentov organizaciji odreka te vire in zmanjša možnosti za končni uspeh.

Preglejte svojo prijavo in izbirni postopek

Pregled vaš postopek zaposlovanja in zaposlovanja da se prepričate, da iščete načine za zmanjšanje nezavedne pristranskosti in pritegnete različne kandidate. Vsi ljudje imajo nezavedne pristranskosti, zato prepoznajte najboljše priložnosti med razgovorom in izbiro kandidatov, da zmanjšate njihov učinek. Odličen primer je pogled na jezik, ki ga uporabljate v svojih objavah za delo, da se prepričate, da pritegne prijave tako moških kot žensk.

Odstranite identifikacijske podatke iz življenjepisov, preden dovolite menedžerjem, da jih pregledajo, da zmanjšajo razliko v imenih, ki jih izbere ena ali druga rasa, bodisi belci, črnci ali latinoameričani. Opravite sistematične razgovore, da zmanjšate razliko v informacijah, pridobljenih od vsakega kandidata, tako da lahko enostavno primerjate odgovore. Razmislite o razvoju testa delovnega vzorca, da boste lahko pošteno opazili delo enega vlagatelja v primerjavi z delom drugega.

Glavni cilji pregleda in osveževanja vašega procesa zaposlovanja in zaposlovanja so:

  • Prepričajte se, da se raznolikost in vključenost odražata v blagovni znamki vašega podjetja prek vsebine vašega spletnega mesta in raznolikih slik, ki jih vključite v svoje zaposlovanje.
  • Razvijte ugled delodajalca, ki ceni raznolikost in vključenost, tako da spodbujate zaposlene, da svoje izkušnje delijo na družbenih medijih in s kandidati.
  • Zavedajte se, da obraz, ki ga predstavite svetu pri zaposlovanju, opredeljuje vaše delovno okolje.

Praznujte raznolikost zaposlenih z dogodki

Eden bolj odhodnih, oprijemljivih načinov, kako dokazati, da cenite raznolikost in vključenost, je praznovanje razlik – in podobnosti med zaposlenimi – kot del vaših tekočih dogodkov v podjetju, praznovanj in druženj zaposlenih. Prepoznajte to sezonske družbene proslave morate ceniti raznolikost vaših zaposlenih ter spoštovati njihovo ozadje in dediščino. Vaše ekipe za načrtovanje dogodkov morajo vključevati široko zastopanost različnih zaposlenih, ki na sestanke pripeljejo to, kar so. Na ta način boste zagotovili, da bodo vsi dogodki ali praznovanja, ki jih ponujate za zaposlene, všeč najširšemu številu.

Razmislite o takšnih dogodkih, kot je poletni piknik ali kosilo, kjer zaposleni prinesejo jed, ki je del njihove dediščine, da jo delijo drug z drugim. Načrtujte kosila v rjavi vrečki, kjer lahko zaposleni delijo informacije o svoji edinstveni kulturni dediščini ali veri.

Ustvarite koledar večetničnega podjetja, v katerega lahko zaposleni dodajo vse dneve, ki jih praznujejo vsako leto. Načrtujte svoja notranja praznovanja okoli preseka dni.

Spodbujajte zaposlene, da se oblečejo in okrasijo svoj delovni prostor, da promovirajo svoje osebne praznike in mejnike. Na primer, na enem delovnem mestu, da bi proslavil svojo poljsko dediščino, uslužbenec pripelje Pączkisa na delo na debeli torek, znan tudi kot pustni torek ali pustni torek, dan za razvajanje pred začetkom postnega časa. V drugem podjetju imajo zaposleni natečaj za okrasitev oken za zahvalni dan in predstavljajo številne kulture in tradicije.

Poskrbite, da vaši dogodki ne izključujejo različnih zaposlenih. Na primer, ne načrtujte večerje v družbi na ramazan; na poletnem pikniku ne strežite samo svinjskih hrenovk in tako odtujite zaposlene, ki ne jedo svinjine ali so vegetarijanci. Vaša občutljivost za raznolikost zaposlenih se bo pokazala, ko se boste izogibali prirejanju božičnih zabav in drugih dogodkov, ki so vezani na vero ali etnične preference.

V nekaterih podjetjih se za potrebe zaposlenih oblikujejo multietnični viri in skupine. Ženske, veterani, pripadniki skupnosti LGBTQ in zaposleni invalidi lahko ustvarijo družbena in strokovna omrežja zaposlenih v pisarni. V drugih se štejejo posebne skupine za ekskluzivne, zato poznajte svoje zaposlene in kulturo na delovnem mestu. Še enkrat vprašajte svoje zaposlene.

Ključni odvzemi

Kot delodajalec imate priložnost zagotoviti kulturo na delovnem mestu, ki vsem zaposlenim, potencialnim zaposlenim in strankam dokazuje, da cenite raznolikost in vključenost. Da to pokažem govoriš , morali bi:

  • Spodbujajte podporno in varno delovno okolje s postavljanjem težkih vprašanj in iskanjem poštenih, realističnih povratnih informacij.
  • Organizirajte učinkovite team building sestanke, tako da se vsi zaposleni počutijo slišani in poslušani.
  • Preglejte svoj postopek zaposlovanja in zaposlovanja, da se prepričate, da iščete načine za zmanjšanje nezavedne pristranskosti.
  • Praznujte razlike – in podobnosti zaposlenih – kot del vaših tekočih dogodkov v podjetju.
  • Naj bosta raznolikost in vključenost del vaših kulturnih norm, da bo vaše delovno mesto srečno, duševno zdravo in močno delujoče.

Viri članka

  1. Društvo za upravljanje s človeškimi viri. Pogled: kako ustvariti bolj raznoliko, pravično in vključujoče delovno mesto . Dostop 1. septembra 2020.

  2. Harvard Business Review. Kako spodbujati rasno pravičnost na delovnem mestu . Dostop 1. septembra 2020.

  3. Komisija za enake zaposlitvene možnosti ZDA. Najboljše prakse delodajalcev v zasebnem sektorju . Razdelek D. Dostop 1. septembra 2020.