Kariere finančnega nadzornika
Ravnovesje / Ellen Lindner
Proračun je ključna funkcija kontrolorjev in njihovega osebja, vključno s štetjem porabe in prihodkov. Kot ta naziv delovnega mesta namiguje, da 'nadzorujejo' dostop do sredstev podjetij in izvajajo pomembno fiduciarno odgovornost. V mnogih primerih morajo strokovnjaki v organizaciji upravljavca odobriti izdatke. Postati kontrolor je naravno napredovanje v karieri računovodje in revizorje , vendar vsak položaj krmilnika ne zahteva takšnih predhodnih izkušenj.
Kontrolorji so običajno del organizacije, ki jo vodi finančni direktor v celotnem podjetju ali oddelku (CFO). V manjših podjetjih in organizacijah se lahko vlogi kontrolorja in finančnega direktorja združita. Upoštevajte tudi, da imajo lahko večja podjetja korporativni proračun in oddelki za analizo projektov poleg njihovih mrež kontrolorjev oddelkov ali oddelkov.
Medtem so v vladi uradniki z naslovom blagajnik pogosto opravljajo naloge kontrolorja ali nadzorujejo druge, ki to počnejo. Poleg tega je v vladi pogosto viden nadomestni pravopis, nadzornik. Dejansko je v nekaterih jurisdikcijah, kot je mesto New York, nadzornik izvoljen položaj.
Več podrobnosti
V večini podjetij so odgovorni nadzorniki in njihovo osebje sistemi poročanja o upravljanju , razvijanje poročil in analiz, ki so ključnega pomena za vodenje poslovanja. V večjih podjetjih se ukvarjajo tudi z načrtovanjem in vzdrževanjem metodologije in sistemi transfernih cen . Poleg merjenja in analize dobičkonosnosti podjetja kontrolorji pogosto tesno sodelujejo z ljudmi v marketinški funkciji, zlasti produktni menedžerji , pri določanju cenovne politike za izdelke in storitve podjetja.
V vitkih organizacijah imajo lahko kontrolorji široke opisi delovnih mest ali številne nenavedene dodatne naloge, ki prevzemajo različne dodatne vloge. V teh situacijah imajo kontrolorji pogosto naloge in stalne odgovornosti, ki segajo na področja, kot je npr. človeški viri , tržne raziskave, splošne analize podatkov, produktni management, razvoj izdelkov, korporativna strategija, poslovno napovedovanje , ter povezovanje s skupinami za informacijsko tehnologijo, med mnogimi drugimi. Poleg tega, ker se upravljavci pogosto znajdejo v situacijah matričnega poročanja, pogosto služijo kot de facto vodje osebja za svoje nadrejene na poslovni ali operativni strani (v nasprotju s svojimi nadrejenimi v finančni organizaciji).
Velika korporacija bo imela več slojev krmilnikov, odvisno od tega, kako je organizirana njena hierarhija oddelkov in oddelkov. Delo v funkciji nadzora je lahko odličen način za pridobivanje širokega znanja o poslovanju.
V industrija finančnih storitev , upravljavci pogosto tesno sodelujejo z oddelki za skladnost in obvladovanje tveganj.
Pomen CPA
Medtem ko držite a CPA lahko pomaga napredovati na položajih kontrolorja ali se dvigniti na delovno mesto finančnega direktorja divizije ali podjetja, to ni vedno potrebno, zlasti na nižjih položajih. Politike se razlikujejo glede na podjetje.
Krmilniki in informacijska tehnologija
V tehnološko intenzivnih podjetjih, vključno z večjim delom industrije finančnih storitev, bi morali upravljavci in finančni direktorji razviti vsaj osnovno razumevanje ključnih konceptov in vprašanj IT. To jim bo dalo potrebno strokovno znanje za ocenjevanje predlogov in načrtov IT, ki imajo lahko velike finančne in strateške posledice. Računalništvo v oblaku je na primer danes vroča tema v IT (pa tudi pri obvladovanju tveganj), zato bi morali finančni strokovnjaki vsaj bežno poznati koncept.
Razpon plač
Urad za statistiko dela (BLS) uvršča kontrolorje v svojo široko kategorijo finančni menedžerji . Od maja 2012 je bilo povprečno plačilo analitikov za upravljanje 78.600 $, 90 % pa jih je zaslužilo med 44.370 in 142.580 $. Upoštevajte tudi, da ker so v podjetju lahko upravljavci na različnih ravneh (kot so za oddelke, poslovne enote, oddelke, hčerinske družbe ali podjetje kot celoto), se plača seveda razlikuje glede na raven, na kateri je določen upravljavec. postavljeno.končno, geografske razlike v plačah morajo vplivati na plačilo glede na lokacijo.