Človeški Viri

5 nasvetov za izboljšanje odnosa s šefom za mikroupravljanje

Ti nasveti vam bodo pomagali, da bo ta najpomembnejši odnos uspešen

Šefica mikroupravljavca, ki skozi povečevalno steklo gleda na zaposlenega, ki je pod stresom

•••

Orlando Sentinel / Getty Images

V idealnem primeru bi vam šef dal splošna navodila, ko bi jih potrebovali, odgovoril na vprašanja, ko jih imate, in vam dal lep bonus ob koncu leta. Toda na žalost veliko menedžerjev ne deluje tako. Včasih lahko končate z a šef mikroupravljanja ki ti nenehno gleda čez ramo in te spravlja ob pamet.

Večina šefov, ki vodijo mikro menedžment, niso slabi ljudje, ampak le zgrešeni menedžerji. S temi petimi nasveti lahko izboljšate svoj odnos s šefom.

Ocenite, ali so potrebni stalni popravki

Nenehno popravljanje in skrbno poučevanje se lahko zdi smešno, včasih pa to potrebujete. Ali vas vaš šef nenehno sprašuje, kaj počnete, ker pogosto brskate po svojih računih v družbenih omrežjih? Ali vas prosi, da razložite svoje načrte za ta dan, ker ste nagnjeni k klepetu s sodelavci več, kot bi morali?

Iskrena resnica je, da je treba nekatere zaposlene skrbno upravljati, ker ne ostanejo pri opravilih, ne opravljajo kakovostnega dela in ne opravljajo na ravni, ki bi jo predlagala njihova plača. Če je vaš šef nenehno na vašem primeru, ocenite naše delovne navade in preverite, ali morate narediti nekaj popravkov. Če zamudite roke ali pozabite odgovoriti na e-pošto, vas vaš šef upravičeno mikroupravlja.

Ugotovite, kaj je vašemu šefu najpomembnejše

Pogosto se mikromanager osredotoči na stvari, za katere menite, da niso pomembne – in v resnici morda niso pomembne. Šef lahko kritizirajte širino vrstic v preglednici , ali želite, da svoje pisarniške potrebščine postavite v določenem vrstnem redu na mizo.

Te stvari so za vas povsem nepomembne, za vašega šefa pa so izjemno pomembne. Lahko se boriš proti tem stvarem in ostaneš nesrečen ali pa rečeš, veš kaj? Ni pomembno, kako je ta tabela oblikovana, zato bom naredil tako, kot želi šef.

Morda je grdo, a pri stvareh, ki v resnici niso pomembne, se prepustiš šefu. Nekateri šefi imajo čudne posebnosti in prej ko jih boste ugotovili, lažje bo vaše življenje. Morda se tega ne boste sovražili – navsezadnje to jemlje vašo individualnost, v resnici pa ste bili najeti, da opravljate delo, ne da bi bili sami.

Zdaj je pri zelo pomembnih stvareh odrivanje smiselno, za malenkosti pa se le prepustite.

Ne sprašuj samo 'kaj', ampak 'kako'

Mikroupravljavci pogosto skrbijo za to, kako se stvari izpeljejo, ne le za to, da se opravijo. Prihranite si čoln bolečine tako, da vprašate kako na začetku projekta. Morda vam je zelo jasno, da so ustrezni koraki A, B, C in D, vendar če vprašate svojega mikromanagerja, vam bo morda odgovorila: A, C, D, B.

Zdaj bi se seveda morali (nežno) odmakniti, če je to smešno, a če je samo drugače od tistega, kar bi običajno naredili, pojdite naprej in naredite po njenem. Ko dokažete svoj uspeh, lahko poskusite z enim od zgornjih korakov, da se vprašate, ali lahko sami upravljate, kako. Zahtevajte malo več svobode.

Včasih mikromanagerji tesno nadzorujejo delo, ker so popolnoma prepričani, da če nehajo usmerjati vse, kar počnete, nehate delati. To pogosto dokazujejo, ker zaposleni postanejo tako malodušni, ko delajo zanje, da kar obupajo in sedijo tam, ko nihče ne daje navodil po korakih.

Vodje so lahko pogosto prepričani, če lahko pokažete kompetentnost, zato vprašajte

Začnite tako, da se obrnete na svojega šefa s tem primerom kompetenc:

Jane, res cenim mentorstvo, ki si mi ga dal, odkar sem začel, vendar mislim, da sem pripravljen na malo več odgovornosti. Namesto, da bi se vsak dan srečevali z vami, da bi razpravljali o mojem projektu, bi lahko imeli tedensko srečanje ? Če naletim na težave, bom takoj prišel k tebi, a mislim, da sem pripravljen leteti sam.

Upoštevajte, da ne pravite samo: Pojdi z mojega hrbta, ti nori kontrolor! Svojemu šefu se zahvaljujemo za mentorstvo, zaradi česar vaš šef misli, da so vas do te točke pripeljale njene dobre vodstvene sposobnosti. Ja, to je zanič. Ja, deluje.

Če se vaš šef strinja, morate delati več, kot ste kdajkoli prej v življenju. Ne zmoti se; imaš samo eno priložnost. Bodite posebno pozorni na nadležne malenkosti, za katere vaš šef meni, da so pomembne.

Bodi pošten

Včasih se vaš šef mikroupravljanja ne zaveda, da je preveč prepotentna. To še posebej velja za nove menedžerje, ki jim vodstvena vloga ne ustreza. Edina stvar, za katero novi vodja ve, da naj bi storila, je, da zaposlenim pove, kaj naj naredijo, in nato nadaljuje z njimi. Takšen šef vas morda nehote mikroupravlja. Zato govori! Spodaj so primeri komunikacije z vašim šefom:

Jane, lepa sem samostojni delavec . Na primer, [uspešen projekt A] in [uspešen projekt B] sem naredil večinoma sam. To je eden od glavnih razlogov, zakaj sem bil napredovan v to vlogo.
Začenjam se počutiti nekoliko zadušeno, ko vas moram kopirati na vsa svoja e-poštna sporočila in vam posredovati pogoste posodobitve. Delam veliko bolje, ko imam malo svobode.

Vaš šef se vam lahko zahvali, ker ste ga obvestili. Nikoli ne predstavljajte svoje želje po manj nadzoru, ker ste slabi, temveč kot edinstveno potrebo, ki jo imate. Šefe pogosto zanima, kaj bo prineslo najboljše rezultate in to področje ni izjema.

Na splošno ne obupajte, ko srečate mikromanagerja. Preizkusite nekaj teh nasvetov, trdo delajte in preverite, ali težave ne morete odpraviti sami.

----------------------------------